Студент повинен знати: основи теорії прийняття рішень; методи, моделі, принципи та етапи процесу прийняття рішень; особливості систем підтримки прийняття рішень у підприємництві і торгівлі; перспективи розвитку інформаційних технологій та систем у сфері автоматизації процесів прийняття рішень на підприємствах та в торгівлі.
Студент повинен вміти: застосовувати на практиці технології прийняття управлінських рішень; прогнозувати управлінські рішення; планувати процеси прийняття рішень в організації чи на підприємстві; аналізувати прийняті рішення; моделювати ситуації, що виникають в організації чи на підприємстві та шукати шляхи їх вирішення; документувати процес прийняття рішень; обирати програмні засоби для підтримки процесу прийняття рішень.

Методи емпіричного дослідження ринку, Методи і моделі оптимізації трансферних потоків (кореквізити).

Вступ: розвиток теорії прийняття рішень. Принципи управління. Суть і вимоги до управлінських рішень. Форми розробки та реалізації управлінських рішень. Ситуація вибору і задачі прийняття рішень. Формальна постановка задачі прийняття рішень. Класифікація задач прийняття рішень. Процес прийняття рішень. Методи підтримки прийняття рішень. Функції управління у вигляді задач прийняття рішень, проблематика задач прийняття рішень, види і типи задач прийняття рішень. Експертні процедури обґрунтування рішень. Етапи й зміст експертних процедур. Проблеми використання експертних процедур в практиці управління. Процедури прийняття рішень на основі інформаційного, функціонального підходів. Огляд експертних методів. Метод Дельфи. Одно- та багатоцільові завдання прийняття рішень. Детерміновані методи обґрунтування і прийняття рішень. Детерміновані методи пошуку оптимальних рішень. Багатоцільові завдання прийняття рішень в умовах визначеності. Функції вибору та їх види. Прийняття рішень в умовах ризику. Визначення показників ризику: оцінка невизначеності, коефіцієнт ризику, індекс ризику, динамічний коефіцієнт ризику, обчислення ризику. Теоретичні і статистичні методи прийняття рішень в умовах невизначеності. Критерії вибору рішень і методи в умовах невизначеності. Загальна схема прийняття рішень в умовах невизначеності. Сучасні системи підтримки прийняття рішень та їх використання у підприємництві і торгівлі. Перспективи розвитку систем і технологій прийняття рішень.

1. Катренко А.В., Пасічник В.В., Пасько В.П. Теорія прийняття рішень. Підручник – К.: Видавнича група BHV, 2009. – 448 с.
2. Гевко І.Б. Методи прийняття управлінських рішень: Підручник. – К.: КОНДОР, 2009. – 187 с.
3. Ситник В. Ф. та ін. Системи підтримки прийняття рішень. — К.: Техніка, 2005.—162с.
4. Кігель В.Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці / В.Р. Кігель - К. : ЦУЛ, 2003. - 202 с.

Диференційований залік: поточний контроль (50%) – лабораторні заняття, усне опитування, індивідуальне завдання; підсумковий контроль (50%) – колоквіум з теоретичного матеріалу.