Знання основ теорії прийняття рішень, знання методів, моделей, принципів та етапів процесу прийняття рішень; практичне володіння технологією прийняття управлінських рішень; практичні навички прогнозування управлінських рішень; вміння планувати процеси прийняття рішень в організації чи на підприємстві; вміння аналізувати прийняті рішення;
вміння моделювати ситуації, що виникають на підприємстві та шукати шляхи їх вирішення; оволодіння практичними навичками документування процесу прийняття рішень; знання особливостей систем підтримки прийняття рішень у підприємництві і торгівлі; розуміння перспектив розвитку інформаційних технологій та систем у сфері автоматизації процесів прийняття рішень на підприємствах та в торгівлі.

Інформатика, статистика, вища математика (попередні дисципліни).

Вступ. Коротка історична довідка про розвиток теорії прийняття рішень. Ситуація вибору і задачі прийняття рішень. Процес прийняття рішень. Загальна схема, класифікація методів підтримки прийняття рішень. Експертні процедури обґрунтування рішень. Огляд експертних методів. Одно- та багатоцільові завдання прийняття рішень. Прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності. Класифікація методів підтримки прийняття рішень в умовах невизначеності. Загальна схема прийняття рішень в умовах невизначеності. Сучасні системи підтримки прийняття рішень та їх використання у підприємництві і торгівлі.

1. Катренко А.В., Пасічник В.В., Пасько В.П. Теорія прийняття рішень. Підручник – К.: Видавнича група BHV, 2009. – 448 с.
2. Гевко І.Б. Методи прийняття управлінських рішень: Підручник. – К.: КОНДОР, 2009. – 187 с.
3. Ситник В. Ф. та ін. Системи підтримки прийняття рішень. — К.: Техніка, 2005.—162с.
4. Кігель В.Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці / В.Р. Кігель - К. : ЦУЛ, 2003. - 202 с.

Поточний контроль (50 %) — лабораторні заняття, практичні заняття, усне опитування, контрольна робота.
Підсумковий контроль (50%) — диференційований залік.