Ви переглядаєте архівну версію офіційного сайту НУЛП (2005-2020р.р.). Актуальна версія: https://lpnu.ua
Інноваційний розвиток підприємства
Спеціальність: Економіка підприємства
Код дисципліни: 7.051.01.E.28
Кількість кредитів: 4.5
Кафедра: Економіка підприємства та інвестицій
Лектор: Ємельянов Олександр Юрійович
Семестр: 2 семестр
Форма навчання: заочна
Результати навчання:
1) здатність продемонструвати поглиблені знання основ професійно-орієнтованих дисциплін спеціальності у сфері економічного управління підприємством, управління конкурентоспроможністю підприємства, управління ресурсним забезпеченням підприємства, управління потенціалом підприємства, бізнес-планування та аудиту, управління проектами та програмами розвитку підприємства, проектного фінансування, оцінювання вартості майна та майнових комплексів, зовнішньоекономічних операцій та контрактів;
2) здатність продемонструвати поглиблені знання та розуміння закономірностей економічних процесів підприємства, економічного механізму підприємства та організаційного забезпечення його функціонування, сучасних технологій та методів економічного управління, стилів керівництва;
3) здатність продемонструвати знання і розуміння параметрів та факторів внутрішнього і зовнішнього середовища господарювання підприємства, трансформаційних процесів у вітчизняному й міжнародному економічному просторі та необхідності врахування їх у процесі обґрунтування управлінських рішень;
4) здатність продемонструвати поглиблені знання нормативно-правового забезпечення господарської діяльності підприємств;
5) здатність продемонструвати поглиблені знання у сфері операційної, маркетингової, логістичної, фінансової, інвестиційно-інноваційної, антикризової, соціально-кадрової діяльності підприємства з метою забезпечення їх координації, взаємоузгодження та загальної спрямованості на підвищення ринкової вартості підприємства.
Уміння
1) інтегрувати та застосовувати одержані теоретичні знання на практиці для економічного обґрунтування стратегічних та оперативних управлінських рішень на підприємстві;
2) приймати рішення щодо управління активами, ресурсами, проектами і рограммами розвитку підприємства на основі використання сучасних програмних продуктів та інформаційно-комунікаційних технологій;
3) оцінювати рівень конкурентоспроможності підприємства, розробляти та економічно обґрунтовувати програму заходів щодо його підвищення;
4) обґрунтовувати вибір джерел та механізмів фінансування різних видів і сфер господарської діяльності підприємства;
5) оцінювати вартість матеріальних та нематеріальних активів, майнових комплексів, бізнесу з використанням витратних, дохідних та ринкових методів;
6) ідентифікувати й оцінювати ризики господарської діяльності підприємства, розробляти та обґрунтовувати заходи щодо управління його фінансово-економічною безпекою.
2) здатність продемонструвати поглиблені знання та розуміння закономірностей економічних процесів підприємства, економічного механізму підприємства та організаційного забезпечення його функціонування, сучасних технологій та методів економічного управління, стилів керівництва;
3) здатність продемонструвати знання і розуміння параметрів та факторів внутрішнього і зовнішнього середовища господарювання підприємства, трансформаційних процесів у вітчизняному й міжнародному економічному просторі та необхідності врахування їх у процесі обґрунтування управлінських рішень;
4) здатність продемонструвати поглиблені знання нормативно-правового забезпечення господарської діяльності підприємств;
5) здатність продемонструвати поглиблені знання у сфері операційної, маркетингової, логістичної, фінансової, інвестиційно-інноваційної, антикризової, соціально-кадрової діяльності підприємства з метою забезпечення їх координації, взаємоузгодження та загальної спрямованості на підвищення ринкової вартості підприємства.
Уміння
1) інтегрувати та застосовувати одержані теоретичні знання на практиці для економічного обґрунтування стратегічних та оперативних управлінських рішень на підприємстві;
2) приймати рішення щодо управління активами, ресурсами, проектами і рограммами розвитку підприємства на основі використання сучасних програмних продуктів та інформаційно-комунікаційних технологій;
3) оцінювати рівень конкурентоспроможності підприємства, розробляти та економічно обґрунтовувати програму заходів щодо його підвищення;
4) обґрунтовувати вибір джерел та механізмів фінансування різних видів і сфер господарської діяльності підприємства;
5) оцінювати вартість матеріальних та нематеріальних активів, майнових комплексів, бізнесу з використанням витратних, дохідних та ринкових методів;
6) ідентифікувати й оцінювати ризики господарської діяльності підприємства, розробляти та обґрунтовувати заходи щодо управління його фінансово-економічною безпекою.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
Економічні інструменти управління проектами і програмами розвитку підприємства
Стратегічне управління підприємством
Фінансовий менеджмент
Тренінг-курс: Процесні моделі в управлінні розвитком підприємства
Контролінг економічних процесів підприємства
Управління економічною безпекою підприємства
Стратегічне управління підприємством
Фінансовий менеджмент
Тренінг-курс: Процесні моделі в управлінні розвитком підприємства
Контролінг економічних процесів підприємства
Управління економічною безпекою підприємства
Короткий зміст навчальної програми:
Інновації і циклічність економічного розвитку Ключові поняття інноваційного розвитку
Вимірювання рівня інноваційного розвитку та чинники його формування
Сучасні організаційні форми інноваційного розвитку
Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері
Інфраструктура ринку інновацій
Державна підтримка інноваційного підприємництва
Національні інноваційні системи
Маркетинг інновацій
Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства
Інноваційний потенціал підприємства Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Ризики в інноваційній діяльності та управління ними
Охорона прав та економіка інтелектуальної власності як складова економічної безпеки інноваційної діяльності
Рекомендована література:
1. Василенко В. О. Інноваційний менеджмент: [навчальний посібник]. / В. О. Василенко, В. Г. Шматько. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 440 с.
2. Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: [учебное пособие ]. / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
3. Економіка й організація інноваційної діяльності: [підручник] / О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін.; [під ред. О. І. Волкова, М. П. Денисенка]. – К.: ВД “Професіонал”, 2004. – 960 с.
2. Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: [учебное пособие ]. / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
3. Економіка й організація інноваційної діяльності: [підручник] / О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін.; [під ред. О. І. Волкова, М. П. Денисенка]. – К.: ВД “Професіонал”, 2004. – 960 с.
Методи і критерії оцінювання:
Поточний контроль:
- оцінювання знань на практичних заняттях (обговорення та виконання практичних завдань; участь в ділових іграх та тренінгу);
- оцінювання виконання та захисту розрахункових (контрольних) робіт (правильність обчислень, коректність висновків та рекомендацій; правильність, повнота та лаконічність відповіді під час захисту роботи).
2. Екзаменаційний контроль: оцінювання письмової та усної компоненти.
- оцінювання знань на практичних заняттях (обговорення та виконання практичних завдань; участь в ділових іграх та тренінгу);
- оцінювання виконання та захисту розрахункових (контрольних) робіт (правильність обчислень, коректність висновків та рекомендацій; правильність, повнота та лаконічність відповіді під час захисту роботи).
2. Екзаменаційний контроль: оцінювання письмової та усної компоненти.