1. Поглиблені знання теоретико-концептуальних засад управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
2. Поглиблені знання факторів забезпечення міжнародної конкурентоспроможності товарів, підприємств, галузей, регіонів, країн.
3. Уміння діагностувати конкурентоспроможність, зокрема міжнародну, підприємств, а також товарів, галузей, регіонів, країн.
4. Уміння системно формувати й реалізувати стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
5. Уміння розробляти та приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо ефективного управління міжнародною конкурентоспроможністю.

Менеджмент,
Маркетинг,
Стратегічний менеджмент,
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності

1. Предмет, суб’єкт, об’єкт та рівень конкуренції підприємства. 2. Інтенсивність конкуренції, тип ринку. 3. Дія сил конкуренції. 4. Моніторинг конкурентів. 5. Конкурентні переваги товарів, підприємства, галузі, регіону, країни. 6. Діагностика конкурентоспроможності. 7. Аналізування за теорією «ромба», побудова кластера. 8. Система управління КСП. Формування стратегії КСП.

1. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навч.посібник. – Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2004. – 188 с.
2. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Підручник. – Львів: Компакт-ЛВ, 2005. – 304 с.

Поточний контроль (100%): письмова компонента (50%), усна компонента (50%).