- володіти навичками управління індивідуальними, груповими та організаційними змінами. розробляти ефективний план дій з упровадження змін;
- здійснювати керівництво процесом змін на різних етапах життєвого циклу підприємства;
- формувати команду для проведення змін;
- володіти методами стимулювання персоналу щодо впровадження змін;
- знати прийоми подолання конфліктів у процесі змін;
- проводити моніторинг та аналіз процесу змін тощо.

- Математика для економістів
- Основи маркетингу
- Основи менеджменту
- Основи підприємництва
- Хімія
- Економіка торговельного підприємництва

Управління розвитком і особливості процесів організаційних змін у сучасних умовах Природа виникнення змін. Організаційна досконалість основа організаційних змін. Класифікація видів змін. Концепція і стратегія управління змінами. Управління стратегічними змінами та життєвий цикл підприємства. Теорії життєвого циклу підприємства. Характеристика основних етапів життєвого циклу організації (зародження, формалізація, розвиток, переорієнтація/занепад). Стратегії отримання першочергового права і проактивні стратегії. Основні стадії розвитку команд та їх характеристика. Механізм реалізації змін Влада та стилі керівництва в управлінні змінами Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам Оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з урахуванням опору змінам. Механізми адаптивного управління змінами: методологічні підходи та організаційні рішення Моделювання реагування організації на зміни середовища його функціонування.

1. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд. – М. : Гардарика, 2010. – 320 с.
2. Камерон К. Диагностика й изменение организационной культури / К. Камерон, Р. Куинн. – СПб. : Питер, 2001. – 220 с.
3. Майк Грин. Управление изменениями / Майк Грин ; пер. с англ. – СПб. : ДК, 2007. – 360 с.
4. Сенге П. Танец перемен: новые проблеми самообучающихся организаций / П. Сенге, А. Клейнер, Ш. Роберте. – М., 2003. – 160 с.
5. Харрингтон Д. Оптимизация бизнес-процессов. Документиро- вание, анализ, управление, оптимизация / Д. Харрингтон, К. Зсселинг, X. Нимвеген. – СПб., 2002. – 650 с.
6. Широкова Г. В. Управление организационньми изменениями : учебн. пособ. / Г. В. Широкова. – СПб. : Изд. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. – 330 с.

• поточний контроль (30%) виконання контрольної роботи, усне опитування
• підсумковий контроль (70%, залік).