У результаті вивчення модуля студент повинен:

1.1. Знати:
- принципи виділення організаційних стейкхолдерів;
- інтереси типових груп стейкхолдерів;
- методи впливу стейкхолдерів на процес управління та їх наслідки для організації;
1.2. Вміти:
- виділяти і систематизувати організаційних стейкхолдерів;
- вибудовувати ієрархію їх значення для досягнення стратегічних цілей організації;
- планувати використання методів управління відносинами зі стейкхолдерами;
1.3. Оволодіти методами використання влади при прийнятті стратегічних рішень.

- пререквізит: публічне адміністрування
- кореквізит: управління фінансами та державна бюджетна політика, державне регулювання економіки.

Стейкхолдери або групи впливу. Інтереси стейкхолдерів. Класифікація стейкхолдерів на основі взаємних очікувань. Управління стейкхолдерами і співпраця з ними. Традиційні методи управління зовнішніми стейкхолдерами. Внутрішні стейкхолдери як конкурентний ресурс. Стратегічне партнерство. Конфлікти очікування стейкхолдерів. Вплив стейкхолдерів на стратегічний процес. Джерела влади, доступні для стейкхолдерів. Публічна взаємодія із стейкхолдерами. Управління процесом взаємодії зі стейкхолдерами через призму корпоративної соціальної відповідальності.

1) Саприкіна м., Каба Д. «Діалог зі стейкхолдерами: міжнародні та українські реалії сьогодення», - К.: Фарбований лист, 2011. – 480с.
2) Посібник із КСВ. Базова інформація з корпоративної соціальної відповідальності/Кол. автор.: Лазоренко О., Колишко Р., та ін.. – К.: Видавництво «Енергія», 2008.

поточний контроль (35%)
контрольний захід (65%)