Виділяються та аналізуються бізнес-процеси підприємств, реалізується їх формалізоване представлення засобами систем бізнес-аналітики з використанням міжнародно визнаних стандартів моделювання; для ключових бізнес-процесів розробляються їхні імітаційні моделі з використанням спеціалізованих систем імітаційного моделювання.
За результатами реінжинірингу бізнес-процесів забезпечується оптимізація витрат та доходів підприємства, розробляється фінансова структура управління з виділенням центрів відповідальності, пропонується система KPI-показників оцінювання ефективності реалізації бізнес-процесів з відповідними налаштуваннями в системах контролінгу (управлінського обліку).
відповідність міжнародним стандартам управління підприємствами на основі процесного підходу;
покращення фінансово-економічних показників підприємства;
можливість побудови ефективних систем управління якістю продукції при розширенні експортних можливостей.
оптимізації структури управління; оцінювання ефективності виконання бізнес-процесів; оптимізації витрат підприємства; побудови системи стимулювання працівників за кінцеві фінансово-економічні результати діяльності підприємства.
розроблення та впровадження імітаційних моделей оцінювання ефективності реалізації бізнес-процесів за різними сценаріями перебігу, їхній реінжиніринг з метою оптимізації витрат і стабільного функціонування.