• концепції управління проектами, засновані на використанні гармонійних пропорцій;
• сучасні теорії управління та основні дискусійні питання сучасного управління проектами;
• основні публікації та тенденції розвитку науки управління проектами.
• правила безконфліктного спілкування;
• форми, умови та критерії продуктивного завершення конфлікту;
• вирішувати завдання управління проектами в умовах виходу з кризи;
• вести фахову дискусію щодо проблем теорії та практики управління;
• аналізувати існуючу структуру власності;
• систему контролю в управлінні проектами;
• формувати структуру управління проектами.

пререквізити:
• Стратегічний менеджмент
• Управління командою проекту
• Проектний менеджмент.
кореквізити:
• Управління міжнародними проектами та програмами
• Прийняття проектних рішень

Ключовим фактором успіху будь-якого підприємства є спроможність побудувати взаємовигідні відносини з ключовими партерами у зовнішньому і внутрішньому середовищі. Невміння побудувати такі відносини призводить до втрати ринків збуту, недофінансування процесів розвитку, відсутності мотивації у персоналу, втрати доступу до ключових ресурсів, тиску з боку державних органів і суспільства. Саме тому кожне підприємство має правильно визначати стиль комунікації та узгоджувати власні дії з інтересами партнерів, уникаючи конфліктів. Комунікації, узгодження та конфлікти в управлінні проектами: Основи теорії управління конфліктами; набуття навичок та умінь самостійно вирішувати найбільш типові конфліктні ситуації та конфлікти в управлінні проектами; ознайомлення з основними методами вирішення конфліктів різного виду та рівня; вивчення методів попередження конфліктів; оволодіння навичками міжособового спілкування та самоконтролю в умовах конфлікту; засвоєння техніки аналізу конфліктів, налагодження комунікацій в проектах, узгодження та прийняття рішень в управлінні проектами.

1. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Aproach / R. E. Freeman. – Boston. – 1984. – 468 p.
2. Gibson K. The moral basis of stakeholder theory [Text] / K. Gibson // Journal of Business Ethic. – 2000. – 26 (3). – P. 245–257.
3. Donaldson T. The stakeholder theory of the corporation: consept, evidence, and implications [Text] / T. Donaldson, L. E. Preston // Academy of Management Review. – 1995. – 20 (1). – Р. 65–91.
4. Захаркін О. Вартісно-орієнтоване управління на основі стейкхолдерського підходу в контексті інноваційного розвитку підприємства / О. Захаркін // Актуальні проблеми економіки. – 2014. – № 10 (160). – С. 149–157.

Поточний контроль – усне експрес-опитування на практичних заняттях (30 %).
Підсумковий контроль (70 %, контрольний захід – екзамен): письмова компонента (60 %), усна компонента (10 %).