В результаті вивчення дисципліни, фахівець повинен знати:

математичні моделі та методи управління IT проектами, сучасний стан інструментальних засобів та методологію застосування їх на практиці;



Підготовлений фахівець повинен вміти:

здійснити змістовну постановку задачі описання IT проекту та його структури, за змістовною постановкою перейти формальної математичної моделі, реалізувати розроблену модель за допомогою наявних інструментальних засобів та прикладних програм, здійснювати контроль, аналіз та оперативне управління ходом IT проекту та перерозподіл призначених ресурсів в залежності від його перебігу за допомогою програмно-комп’ютерних засобів.

Дисципліна є базовою дисципліною профілізації за фахом "Інтелектуальні системи прийняття рішень", і забезпечує підготовку студентів з управління IT проектами створення складних систем.

системний аналіз

Управління змістом IT проекту. Визначення та планування змісту. Створення ієрархічної структури робіт. Підтвердження та управління змістом. Управління термінами IT проекту. Визначення складу та взаємних зв’язків між операціями. Оцінювання ресурсів та тривалості операцій. Розроблення та управління розкладом виконання робіт (календарним планом). Управління вартістю IT проекту. Оцінювання вартості. Розроблення бюджету витрат та керування вартістю. Управління якістю IT проекту. Планування якості. Процес забезпечення якості та її контролю. Керування людськими ресурсами IT проекту. Планування та набір команди IT проекту. Розвиток та керування командою проекту. Управління комунікаціями проекту. Планування комунікацій та розповсюдження інформації. Звітність та керування учасниками проекту. Управління ризиками проекту. Планування реакції, моніторинг та управління ризиками. Управління постачанням проекту. Управління вимогами

1. Катренко А.В. Управління ІТ проектами. – Львів: Новий світ – 2000, 2011.

2. Катренко А.В. Системний аналіз. – Львів: Новий світ – 2000, 2009.

3. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управлене требованиями. М.: Telelogic, 2005.

4. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. – Project Management Institute, 2004.

5. Современные метлды управления портфелем проектов и офис управления проектами? Максимизация ROI. М.: PM Solutions Soft Systems, 2004.

6. Катренко А.В. Дослідження операцій. – Львів: «Магнолія плюс», 2007.

курсова робота – 100 балів

В результаті вивчення дисципліни, фахівець повинен знати:

математичні моделі та методи управління IT проектами, сучасний стан інструментальних засобів та методологію застосування їх на практиці;



Підготовлений фахівець повинен вміти:

здійснити змістовну постановку задачі описання IT проекту та його структури, за змістовною постановкою перейти формальної математичної моделі, реалізувати розроблену модель за допомогою наявних інструментальних засобів та прикладних програм, здійснювати контроль, аналіз та оперативне управління ходом IT проекту та перерозподіл призначених ресурсів в залежності від його перебігу за допомогою програмно-комп’ютерних засобів.

Дисципліна є базовою дисципліною профілізації за фахом "Інтелектуальні системи прийняття рішень", і забезпечує підготовку студентів з управління IT проектами створення складних систем.

системний аналіз

Управління змістом IT проекту. Визначення та планування змісту. Створення ієрархічної структури робіт. Підтвердження та управління змістом. Управління термінами IT проекту. Визначення складу та взаємних зв’язків між операціями. Оцінювання ресурсів та тривалості операцій. Розроблення та управління розкладом виконання робіт (календарним планом). Управління вартістю IT проекту. Оцінювання вартості. Розроблення бюджету витрат та керування вартістю. Управління якістю IT проекту. Планування якості. Процес забезпечення якості та її контролю. Керування людськими ресурсами IT проекту. Планування та набір команди IT проекту. Розвиток та керування командою проекту. Управління комунікаціями проекту. Планування комунікацій та розповсюдження інформації. Звітність та керування учасниками проекту. Управління ризиками проекту. Планування реакції, моніторинг та управління ризиками. Управління постачанням проекту. Управління вимогами

1. Катренко А.В. Управління ІТ проектами. – Львів: Новий світ – 2000, 2011.

2. Катренко А.В. Системний аналіз. – Львів: Новий світ – 2000, 2009.

3. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управлене требованиями. М.: Telelogic, 2005.

4. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. – Project Management Institute, 2004.

5. Современные метлды управления портфелем проектов и офис управления проектами? Максимизация ROI. М.: PM Solutions Soft Systems, 2004.

6. Катренко А.В. Дослідження операцій. – Львів: «Магнолія плюс», 2007.

лабораторні роботи - 50
письмова компонента - 40
усна компонента – 10