фахівець повинен знати:
• механізм управління персоналом підприємства різних форм власності та організаційно-правових форм;
• володіти навиками пошуку, залучення, влаштування та утримання персоналу в організації.
• Методи мотивації персоналу підприємства залежно від різноманітних управлінських ситуацій та цілі мотивування.

фахівець повинен вміти:
• формувати організаційно-управлінську документацію щодо управління трудовими ресурсами;
• формувати психологічний портрет працівника та карту навиків;
• Формувати організаційну структуру управління підрозділом персоналу на підприємстві;
• Планувати, організовувати, мотивувати та контролювати діяльність підрозділу з управління персоналом підприємства.
• Делегувати обов’язки та ставити завдання у відповідності до знань та навиків персоналу

Управління трудовими ресурсами

ВСТУП. РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика установи, організації, підприємства. РОЗДІЛ 2. Опис ключового завдання згідно методичних рекомендацій. РОЗДІЛ 3. Практичні аспекти застосування отриманих знань згідно завдання в практичній діяльності організацій. ВИСНОВКИ. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Рульєв В. А., Гуткевич С. О., Мостенська Т. Л. Управління персоналом: навч. посіб- ник/В.А.Рульєв [та ін.] . – Київ:Кондор,2012 . – 309 с.
2. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. Управління персоналом: навч. посібник для студ. вищ. навч. закл./М.Д.Виноградський [та ін.] . – 2-ге вид.-Київ:Центр навч. літ.,2009 . – 500 с.

Захист курсового проекту – 100%

1.Знання та навики щодо розробки та реалізації нових інноваційних прийомів у сфері публічного управління та адміністрування;
2. Знання щодо розроблення пропозиції з удосконалення організаційної структури і функціонування місцевих адміністрацій як частини системи демократичного урядування на основі аналізу інституційних структур публічного сектору європейських держав та України
3. Знання сучасних наукових досягнень і в галузі публічного управління та адміністрування;
4.Розраховувати, проектувати, досліджувати, ринкові тенденції, проводити політичний аналіз,
5. Здійснювати пошук інформації в різних джерелах для вирішення задач публічного управління та адміністрування

-

Загальна оцінка структури майна. Аналіз виробничого потенціалу - основних засобів. Аналіз складу і динаміки оборотних активів. Аналіз джерел майна і наявності власних оборотних коштів. Оцінювання ліквідності. Оцінювання фінансової стійкості. Оцінювання ділової активності. Оцінювання рентабельності.

1. Хома І.Б., Турко В.В. Економіко-математичні методи аналізу діяльності підприємств: Навч.- метод. посібник. - Львів: Вид-во Національного університету «Львівська політехніка», 2008.
2. Хома І.Б., Андрушко Н.І., Слюсарчик К.М. Фінансовий аналіз: Навч. пос. Львів: В-во НУ «ЛП», 2009.
3. Оробчук М.Г., Максимів Б.М., Марченко О.М. Організація і планування діяльності підприємства: Навч. пос. Львів: Вид. центр ЛНУ ім. І.Франка, 2006.
4. Партин Г.О. Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструмен-тарій: Монографія. К.:УСБ НБУ, 2008.
5.Дєєва Н.М. Фінансовий аналіз. – К.: ЦУЛ, 2007. – 325 с.
6.Кіндрацька Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. Економічний аналіз: Навчальний посібник/ За ред. А.Г. Загороднього. – Київ: «Знання», 2008

поточний контроль (100%)