1. Вміння організовувати діяльність органу публічного адміністрування із застосуванням підходів і принципів стратегічного планування, критеріїв оцінювання результативності та ефективності, враховуючи умови навколишнього середовища та внутрішні чинники діяльності.
2. Володіння достатніми знаннями в галузях пов’язаних публічним управлінням та адмініструванням, що дасть можливість критично аналізувати ситуацію в економіко-політичній сфері та визначати ключові тенденції її розвитку.
3. Отримання знань для організації комунікаційної взаємодії та вирішення конфліктних ситуацій у процесі формування та реалі¬зації адміністративних послуг, за допомогою сучасних інформаційних, комунікаційних та інноваційних технологій.

- економіка підприємства;
- менеджмент у публічних та приватних організаціях.

Прийняття рішень в управлінні публічними організаціями. Дискриптивна теорія прийняття рішень. Місце ї значення прийняття публічних рішень в управлінні економічними процесами. Етапи прийняття публічних управлінських рішень. Логічні і кількісні підходи до вивчення публічних проблем. Дерево рішень. Діаграма Парето. Метод Делфі. Застосування в процесі аналізу теорії дослідження операцій, теорії черг, теорії ігор і методів експертних оцінок. Розчленування об’єкта аналізу та дослідження відокремлених частин публічних проблем. Контроль і моніторинг виконання публічних рішень.

1. Згуровський ?. 3., Панкратова ?. Д. Основи системного аналізу. - К, Видавнича група BHV, 2007. – 544 с.
2. Катренко Л.В. Системний аналіз: підручник-Львів: «Новий Світ-2000» 2009.-396с.
3. Приймак В.М. Прийняття управлінських рішень: Навчальний посібник.-К.:Атіка, 2008.-240с.

• поточний контроль – 50% (практичні заняття – 30%, лабораторні заняття - 70%);
• підсумковий контроль – 50% (екзаменаційна робота (письмова робота) – 100%).