набути методичних навичок аудиторської перевірки та оцінювання стану управлінської діяльності;
навчитися організовувати процес аудиту та оцінювання;
сформувати навички підготовки та проведення аудиту управлінської діяльності;
навчитися складати документи, які забезпечують звітність та використання результатів оцінювання для подальшого розвитку управлінської діяльності.

Керівник адміністративної служби та управління трудовими ресурсами;
Стратегічний менеджмент.

Теоретичні засади оцінювання результатів управлінської діяльності. Процес та принципи оцінювання управлінської діяльності. Методи оцінювання управлінської діяльності. Оцінювання управлінської діяльності на основі розроблення і реалізації функціональних стратегій підприємства. Аудит персоналу як ключовий аспект в оцінюванні управлінської діяльності. Особливості аудиту роботи служб управління персоналом підприємства. Оцінювання результатів управлінської діяльності керівників функціональних підрозділів підприємства.

1. Подольчак Н.Ю. Аудит і оцінювання управлінської діяльності: [Навчальний посібник] / Подольчак Н.Ю., Карковська В.Я. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2016. – 128 с.
2. Менеджмент: графічна і таблична візуалізація: Навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, І. С. Процик, С. Б. Романишин, Р. З. Дарміць. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2014. 196 с.4.

письмові звіти з лабораторних робіт, усне опитування, контрольна робота (100%).