Вивчення курсу дозволить студентам:
1. Вільно спілкуватися з професійних питань державною та іноземними мовами, фахово використовувати термінологію венчурного та інноваційного бізнесу для розв’язання практичних завдань розвитку стартап-підприємництва.
2. Систематизовувати й упорядковувати отриману інформацію щодо інноваційних процесів і явищ у світовому господарстві; оцінювати та пояснювати вплив ендогенних і екзогенних факторів на розвиток венчурного бізнесу в Україні та світі; формулювати висновки і розробляти рекомендації з активізації розвитку інноваційного венчурного бізнесу з урахуванням зарубіжного досвіду.
3. Розуміти і вміти застосовувати методи розв’язання спеціалізованих складних задач і практичних проблем у сфері міжнародної торгівлі товарами та послугами, міжнародного руху венчурного капіталу, міжнародних валютно-фінансових та кредитних відносин, мобільності людських ресурсів та міжнародного трансферу технологій.
4. Визначати причини, типи та характер конфліктів і суперечок між суб’єктами міжнародного венчурного бізнесу, обґрунтовувати і застосовувати економічні, юридичні та дипломатичні методи і засоби їх вирішення на міжнародному рівні, відстоюючи національні інтереси України.
5. Відстоювати національні інтереси України з урахуванням безпекової компоненти міжнародних економічних відносин.
6. Застосовувати відповідні методи, правила і принципи функціонування міжнародних економічних відносин для розвитку зовнішньоекономічної діяльності українських стартап-фірм.
7. Презентувати результати інноваційного венчурного підприємництва інвесторам, розробляти рекомендації та заходи з адаптації українських венчурних стартапів до змін міжнародного середовища.

Немає.

Венчурний бізнес: ключові поняття та умови ведення. Планування венчурної діяльності: пошук венчурних інвесторів, написання бізнес-плану венчурного проекту, планування фінансового забезпечення та виходу з венчурного бізнесу. Організування венчурної діяльності: схеми венчурного інвестування та форми венчурних організацій. Мотивування, контроль та регулювання венчурної діяльності: схеми мотивування, напрями та ключові індикатори контролювання за етапами венчурної діяльності. Оцінювання ефективності венчурної діяльності. Іноземний досвід стимулювання та розвитку малого і середнього інноваційного підприємництва у країнах світу. Венчурний бізнес у світі: аналізування моделей організування та оцінювання їх ефективності.

1. David Gladstone, Laura Gladstone. Venture Capital Handbook: An Entrepreneur's Guide to Raising Venture Capital, Revised and Updated Edition. New Jersey: Prentice Hall PTR, 2002. – 424p.
2. Kuzmin O.E., Lytvyn I.V., Ossik Yu.I. Venturing: teaching manual. – Karaganda, 2015. – 312 p.
3. Кузьмін О.Є., Литвин І.В., Сухоребська О.Я. Особливості функціонування та контролювання діяльності венчурних організацій: [монографія] / О.Є. Кузьмін, І.В. Литвин, О.Я. Сухоребська // Видавництво «Ліга-Прес» - 2013. – 182 с.
4. Кузьмін О.Є. Венчурний бізнес: [навч. посібник з грифом МОН]. /О.Є. Кузьмін, І.В. Литвин. - К: «Знання», 2012. - 350 с.
5. Кузьмін О.Є. Венчурний бізнес: теоретичні аспекти та практика: [навч. посібник-практикум] /О.Є. Кузьмін, І.В. Литвин. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. - 168 с.
6. Andrew Romans. The Entrepreneurial Bible to Venture Capital: Inside Secrets from the Leaders in the Startup Game. Published by McGraw-Hill Education, 2013, 256 p.
7. Mahendra Ramsinghani. The Business of Venture Capital : Insights from Leading Practitioners on the Art of Raising a Fund, Deal Structuring, Value Creation, and Exit Strategies, 2nd Edition Publisher John Wiley & Sons Inc, New York, United States, 2014, 432 p.
8. Eric Ries. The Lean Startup. Random House USA Inc, Imprint Crown Business, New York, United States, 2017, 269 p.

- Поточний контроль (30%): усне опитування, індивідуальні та групові роботи на практичних заняттях.
- підсумковий контроль (70%): тестування (50%), усна відповідь (20%)