• знання інструментів стратегічного й оперативного контролінгу та бюджетування для управління інноваційним підприємством;
• здатність застосування знань та розуміння для розв’язання якісних та кількісних задач із оцінювання ефективності бізнесу;
• уміння розробляти системи управління діяльністю бізнес-структур;
• уміння здійснювати управління витратами в діяльності бізнес-структур на засадах пошуку напрямів та резервів їх оптимізування.

немає

Контролінг, сутність та характеристика його об’єктів. Організація та інструментарій контролінгу у бізнес-структурах. Контролінг інвестиційно-інноваційних проектів. Система контролінгу та її роль при прийнятті управлінських рішень.

1. Брітченко І. Г. Контролінг : навч. посіб. / І. Г. Брітченко, А. О. Князевич. – Рівне : Волинські обереги, 2015. – 280 с.
2. Маркіна І. А. Контролінг для менеджерів [текст] : навч. посіб. / І. А. Маркіна, О. М. Таран-Лала, М. В. Гунченко – К. : «ЦУЛ», 2013. – 304 с.
3. Financial management and control - general rules Skopje, December 2010. – 167 p.

- поточний контроль (30%): виконання та захист письмових звітів з лабораторних робіт, робота у ВНС, виконання індивідуального завдання;
- підсумковий контроль (70%): тестування (50%), усна відповідь (20%)