- Розроблення та раціоналізація відповідно до змін середовища функціонування системи менеджменту організації, яке займається відповідною діяльністю;
- Розроблення технології менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто формування функцій менеджменту організацій;
- Характеристика застосування та роль методів менеджменту на підприємстві;
- Розкриття особливостей розроблення та реалізації управлінських рішень в організації, демонстрація процесу розроблення раціональних управлінських рішень з метою розв’язання існуючих на підприємстві проблем;
- Характеристика комунікацій в організації;
- Визначення особливостей формування та функціонування формальних та неформальних груп в організації;
- Обґрунтування застосування підходів до керівництва менеджерами організації
- Визначення ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту.

Вступ до фаху «Маркетинг»
Менеджмент
Макроекономіка
Мікроекономіка

Вступ Розділ 1. Загальна характеристика організації Розділ 2. Формування функції менеджменту на підприємстві 2.1. Планування 2.2. Організування 2.3. Мотивування 2.4. Контролювання 2.5. Регулювання Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації Розділ 7. Розроблення пропозицій з удосконалення керівництва Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту Висновки Список використаної літератури

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту. Навчальний посібник. -4-тє вид., стереотипне з 3-го. – Львів: Інтелект – Захід, 2009. – 384 с.
2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Петришин Н.Я. Прикладний менеджмент. Навч. посібник. Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 292 с.
3. Кузьмін О.Є., Георгіаді Н.Г., Босак А.О.: Прикладний менеджмент: Метод. вказівки і завдання для виконання лабораторних робіт з курсу «Менеджмент». – Львів Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2003. – 80 с.
4. Навчально-методичне забезпечення по дисципліні знаходиться: режим доступу: http://vns.lp.edu.ua/course/view.php?id=10791
5. Господарський кодекс України N 436-IV від 16 січня 2003 року зі змінами та доповненнями
6.Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.1991 р. зі змінами та доповненнями
7. Закон України «Про власність» від 7.02.1991 р. зі змінами та доповненнями

Оцінювання знань студента здійснюється у таких напрямках: наявність конкретних умінь, їхня глибина, стійкість і гнучкість; ступінь опанування основних положень дисципліни та їх творче застосування під час виконання курсового проекту.
Оцінювання студентів здійснюється за чотирибальною системою:
"відмінно" - студент у повному обсязі виконав всі вимоги до курсового проекту (розроблення фактичної системи менеджменту та раціоналізація її відповідно до змін у середовищі функціонування з метою реалізації цілей та завдань; формування проекту в контексті процесу менеджменту, тобто спочатку на підприємстві розроблення бази для реалізації конкретних функцій менеджменту через загальні функції менеджменту; формування стратегії діяльності, встановлення цілей в яких закладено напрямки раціоналізації, визначення основні планові показники, заходи та бюджетний механізм щодо їх досягнення; правильна побудова організаційної структури управління та здійснення її реорганізації; розрахунок середньої заробітної плати працівників за фактичної та раціональної організаційних структур управління; правильне здійснення контролювання та регулювання використання різних видів ресурсів підприємства; розроблення дієвих методів менеджменту в організації та їх трансформація в управлінські рішення щодо подолання проблем, які виникли на підприємстві та проектування комунікаційної системи в організації щодо прийняття одного із управлінських рішень; розроблення пропозицій з удосконалення підходів до керівництва; аналізування ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту і на його основі надання правильних висновків щодо організаційних змін на підприємстві);
"добре" - студент виконав курсовий проект на достатньо високому рівні (загалом висвітлені всі розділи курсового проекту, але деякі з них недостатньо обґрунтовані);
"задовільно" - студент виконав курсовий проект в цілому (допущені деякі помилки при визначенні стратегії підприємства, побудові організаційної структури управління підприємством, не конкретизовано по яких видах ресурсів здійснюється процес контролювання на підприємстві, недостатньо правильно спроектована комунікаційна система організації);
"незадовільно" - студент виконав загалом курсовий проект (низький рівень теоретичних знань не дає можливості застосувати їх практично при написанні курсового проекту).
Виконання курсового проекту:
- письмова компонента – 90 балів;
- усна компонента – 10 балів.
Разом за курсовий проект – 100 балів.