Ви переглядаєте архівну версію офіційного сайту НУЛП (2005-2020р.р.). Актуальна версія: https://lpnu.ua
Тренінг-курс: Процесні моделі в управлінні розвитком підприємства
Спеціальність: Економіка підприємства
Код дисципліни: 7.051.01.E.30
Кількість кредитів: 4
Кафедра: Економіка підприємства та інвестицій
Лектор: доцент Воробець Степан Йосипович
Семестр: 2 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання:
1. вміти формулювати стратегічні цілі діяльності підприємства;
2. вміти ідентифікувати систему бізнес-процесів, у контексті реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства;
3. реалізовувати формалізований опис системи бізнес-процесів, використовуючи систему міжнародних стандартів, представлених в формі відповідних нотацій у середовищі спеціалізованих програмних систем, а саме: AllFusion Process Modeler,
4. оволодіння практичними навиками оптимізації системи бізнес-процесів досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства, використовуючи методи функціонально-вартісного аналізу, системи імітаційне моделювання, системи фінансового менеджменту з використанням спеціалізованих програмних інструментів (AllFusion Process Modeler, FMS Damond і Аrena).
2. вміти ідентифікувати систему бізнес-процесів, у контексті реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства;
3. реалізовувати формалізований опис системи бізнес-процесів, використовуючи систему міжнародних стандартів, представлених в формі відповідних нотацій у середовищі спеціалізованих програмних систем, а саме: AllFusion Process Modeler,
4. оволодіння практичними навиками оптимізації системи бізнес-процесів досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства, використовуючи методи функціонально-вартісного аналізу, системи імітаційне моделювання, системи фінансового менеджменту з використанням спеціалізованих програмних інструментів (AllFusion Process Modeler, FMS Damond і Аrena).
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
Пререквізити:
• Стратегічне управління підприємством ,
• Фінансовий менеджмент;
• Методи емпіричного дослідження ринку;
• Економічні інструменти управління проектами і програмами розвитку підприємства
Кореквізити:
• Контролінг економічних процесів підприємства;
• Інноваційний розвиток підприємства
• Стратегічне управління підприємством ,
• Фінансовий менеджмент;
• Методи емпіричного дослідження ринку;
• Економічні інструменти управління проектами і програмами розвитку підприємства
Кореквізити:
• Контролінг економічних процесів підприємства;
• Інноваційний розвиток підприємства
Короткий зміст навчальної програми:
Моделюваня діяльності підприємства – принципові підходи до його реалізації у контексті цільового управління ним. .Моделювання та оптимізація бізнес-процесів. Інструментальні засоби реалізації бізнес-моделі. Фінансо-економічна модель підприємства у контексті системи цільового управління підприємством. Планування маркетингової діяльності у контексті процесної моделі управління. Системи цілей і показників. Система збалансована показників (СЗП). Інструментальні засоби їх реалізації. Поопераційний облік витрат. Методики функціонально-вартісного аналізу (ФВА). Побудова імітаційних моделей на основі бізнес-моделі підприємстваі їх реалізація засобами спеціалізованих програмних систем.
Рекомендована література:
1. В. С. Пономаренко, С. В. Мінухін, С. В. Знахур. Теорія та практика моделювання бізнес-процесів : монографія. Вид. ХНЕУ, 2013. – 244 с.
2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
3. Благун І. С.,Кічор В.П.,Фещур Р.В., Воробець С.Й Математичні методи в економіці. Вид-во «Навчальна книга - Богдан», -Тернопіль, 2011 р.
4. С. В. Маклаков. Моделированиебизнес-процессов с BPwin 4.0. Москва * "ДИАЛОГМИФИ"* 2002.
2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
3. Благун І. С.,Кічор В.П.,Фещур Р.В., Воробець С.Й Математичні методи в економіці. Вид-во «Навчальна книга - Богдан», -Тернопіль, 2011 р.
4. С. В. Маклаков. Моделированиебизнес-процессов с BPwin 4.0. Москва * "ДИАЛОГМИФИ"* 2002.
Методи і критерії оцінювання:
• звіти з лабораторних робіт, усне опитування, контрольна робота (40%)
• підсумковий контроль (40 %, контрольний захід, залік): індивідуально-розрахункова робота (20%)
• підсумковий контроль (40 %, контрольний захід, залік): індивідуально-розрахункова робота (20%)