У результаті виконання курсового проекту фахівець повинен знати: сучасні методи управління розвитком підприємства залежно від його фінансового стану, конкурентних позицій і перспектив розвитку ринку і методи оцінювання ефективності конкретних заходів та інвестицій у розвиток
Підготовлений фахівець повинен вміти: аналізувати стан та умови діяльності підприємства з урахуванням його потенціалу, обирати ефективні інвестиційні проекти розвитку підприємства, формувати збалансовану інвестиційну програму заходи з метою досягнення поставлених цілей розвитку та визначати обсяг ресурсів, необхідних для забезпечення високої конкурентоспроможності підприємства

Економіка підприємства, Економічне управління підприємством, Конкурентоспроможність підприємства, Економічні інструменти управління проектами і програмами розвитку підприємств
Оцінювання вартості майна і майнових комплексів, тренінг-курс «Управління ресурсним забезпеченням підприємства»,
Менеджмент персоналу підприємства

1. На основі даних балансу та звіту про фінансові результати діяльності підприємства за попередні роки розраховуються основні показники, що характеризують його фінансовий стан. 2. Визначаються ринкові можливості підприємства із врахуванням перспективних тенденцій розвитку ринку. 3. Проводиться порівняльний аналіз діяльності підприємства з іншим підприємством галузі. 4. Формується стратегія розвитку підприємства 5. Здійснюється відбір інвестиційних проектів розвитку підприємства. 6. Розраховуються перспективні показники діяльності підприємства з урахуванням результатів реалізації інвестиційних проектів. 7. Визначаються та оцінюються чинники впливу на прогнозні показники діяльності підприємства 8. Встановлюється майбутня вартість та рівень конкурентоспроможності підприємства 9. Оцінюються можливі варіанти інноваційного розвитку підприємства на перспективу

1. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – Спб.: Питер, 2008. – 251 с.
2. Довбенко В.І. Управління потенціалом підприємства: навч. посібн. – 2-е вид., випр. і доп. - Львів: Видавництво ТзОВ ВТС, 2013. - 176 с.
3. Редченко К.И. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. – Львів: „Новий Світ-2000”, „Альтаїр-2002”, 2003. – 272 с.
4. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 432 с.
5. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989. – 528 с.
6. Уолш, Кяран. Ключові фінансові показники. Аналіз та управління розвитком підприємства: Пер. з англ. – К.: Всеувито; Наукова думка, 2001. – 367 с.
7. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібн. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 362 с.
8. Хомяков В.І., Бакум І.В. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібн. – К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 400 с.
9. Інтернет-ресурси, зокрема, сайту smida.gov.ua

системність та повнота виконання роботи - 15%
досягнення запланованих цілей розвитку та їх відповідність критеріям ефективності 40%
стиль, грамотність та логічність викладення матеріалу – 5%
якість оформлення – 5%
аргументованість висновків, їх відповідність отриманим результатам – 5%
рівень успішності захисту курсового проекту 30