1. Знання і розуміння наукових і математичних принципів, що лежать в основі державного та економічного аналізу;
2. Поглиблені знання в одній з областей публічного управління та адміністрування - адміністративний менеджмент у публічних організаціях, управління в сфері економічної конкуренції, державна екоекспертиза і дозвільна діяльність, публічне управління трансфером екотехнологій, адміністративний менеджмент у міжнародному бізнесі;
3. Розуміння інструментів та стратегій аналізу ринку, функціонування приватного підприємства та публічної організації;
4. Знання та розуміння методологій експертної та оціночної діяльності, дотримання нормативно-правових актів, формулювання пропозицій щодо їх удосконалення;
5. Застосовувати знання і розуміння для ідентифікації, формулювання і вирішення управлінських та адміністративних задач спеціальності, використовуючи відомі методи

• Консалтинг
• Креативний менеджмент

Сутність та природа організаційних змін. Джерела змін: зовнішні та внутрішні. Теорії пояснення джерел змін Особливості організаційних змін. Політика змін та її основні принципи. Класифікаційні ознаки та види організаційних змін. Рівні змін (індивідуальні, групові, організаційні). Теорії навчання. Формування команди. Способи ініціювання адаптації команди до організаційних змін. Базові моделі змін: еволюційні та революційні Роль керівництва в управлінні змінами. Детермінанти ефективності менеджера як лідера зі змін: особистість лідера, загальна ситуація, стиль лідерства і управління. Основні якості лідерів зі змін. Підходи до виділення стилів управління: підхід з точки зору особистих якостей, поведінковий підхід, ситуативний підхід. Моделі змін поведінки людини: порівняльна характеристика моделей. Управління змінами через моделі людських систем: закрита, випадкова, відкрита, синхронна системи. Моделі організаційних змін: три крокова модель Левіна, модель технології втручання, модель «дослідження-дії», модель процесу успішного управління організаційними змінами Л.Грейнера; модель управління змінами Дж.Коттера; модель змін, що плануються (Р.Ліппіта, Дж.Уатсона, Б.Уеслі.). Цикл змін. Процес управління змінами. Основні етапи процесу управління змінами: підготовка до змін та їх планування, реалізація змін. Контроль впровадження змін та адекватне реагування

1. Карпюк О.А. Методичні рекомендації з курсу «Управління змінами». Галузь знань: 0306 Менеджмент і адміністрування, напрям підготовки: 8.03060101 Менеджмент організацій та адміністрування (за видами економічної діяльності) ОКР «Магістр» - Житомир. 2014.- 58 с
2. Стахурська С.А. Управління змінами [Електронний ресурс]:конспект ле- кцій для студ. спеціальності 8.03060101, 7.03060101 "Менеджмент організацій і адміністрування" та спеціалізації "Інформаційні системи в менеджменті" ден- ної та заочної форм навчання, в тому числі перепідготовка спеціалістів / С.А.Стахурська. – К.: НУХТ, 2016. – 100 с

• поточний контроль – 40 % (практичні заняття – 100%);
• підсумковий контроль – 60% (залікова робота (письмова робота) – 100%).