Ви переглядаєте архівну версію офіційного сайту НУЛП (2005-2020р.р.). Актуальна версія: https://lpnu.ua
Ініціювання розвитку проектів та їх реалізація
Спеціальність: Публічне управління та адміністрування
Код дисципліни: 6.281.05.E.127
Кількість кредитів: 3
Кафедра: Адміністративний та фінансовий менеджмент
Лектор: -
Семестр: 5 семестр
Форма навчання: заочна
Результати навчання:
У результаті вивчення модуля студент повинен:
знати: теорію і методологію розробки та реалізації проектів, технологію життєвого циклу проекту, механізми управління проектами, методологію вибору проекту, методологію діагностики та оцінки діяльності організаційного формування з позиції вимог проектного розвитку, методологію проектного планування, проектного аналізу;
уміти: використовувати методологію розробки та реалізації проектів, технологію життєвого циклу проекту організаційного формування, обґрунтовувати та вибирати проект в залежності від сукупності об'єктивних та суб'єктивних чинників, формувати механізм управління проектами, здійснювати проектне планування, розробляти систему по реалізації проекту організаційного формування, здійснювати оцінку фінансових рішень, прогнозувати розвиток виробництва, приймати виважені управлінські рішення з чітким і продуманим механізмом їх реалізації.
знати: теорію і методологію розробки та реалізації проектів, технологію життєвого циклу проекту, механізми управління проектами, методологію вибору проекту, методологію діагностики та оцінки діяльності організаційного формування з позиції вимог проектного розвитку, методологію проектного планування, проектного аналізу;
уміти: використовувати методологію розробки та реалізації проектів, технологію життєвого циклу проекту організаційного формування, обґрунтовувати та вибирати проект в залежності від сукупності об'єктивних та суб'єктивних чинників, формувати механізм управління проектами, здійснювати проектне планування, розробляти систему по реалізації проекту організаційного формування, здійснювати оцінку фінансових рішень, прогнозувати розвиток виробництва, приймати виважені управлінські рішення з чітким і продуманим механізмом їх реалізації.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
-
Короткий зміст навчальної програми:
Методологія управління проектами. Стандарти управління проектами. Проект як система. Внутрішнє та зовнішнє середовище проекту. Вимоги до проекту. Структура проекту. Учасники проекту. Життєвий цикл проекту. Розробка ТЕО проекту. Технологія виконання робіт на фазі розроблення проекту. Економічна модель проекту. Договірне регулювання проектної діяльності. Планування проекту. Індикатори успішності реалізації проекту. Оцінка економічної ефективності проекту. Поняття ризику і невизначеності. Методи управління ризиками. Формування фінансових ресурсів проекту. Оцінка вартості проекту. Роль комунікацій в проекті. Конфлікти та їх вирішення. Контроль реалізації проекту. Управління змінами. Управління якістю проекту. Логістика проекту і управління контрактами. Управління закупівлями проекту. Завершення проекту. Постаудит проекту. Основні програмні продукти в управлінні проектами.
Рекомендована література:
Керівництво з питань проектного менеджменту : Пер. з англ. / Під ред. С.Д. Бушуєва, – 2-е вид., перероб. – К., 2000. – 198 с. Логачова Л.М. Управління проектами : навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / Л.М. Логачова, О.В. Логачова. – Суми : Університетська книга, 2011. – 208 с. Локк Д. Основы Управления Проектами / Пер. с англ. – М.: «НIPPO», 2004. – 253 с. Орр Алан Д. Управління проектами : Керівництво з ключових процесів, моделей і методів / Пер. з англ.; За наук. ред.. Т.В. Герасимової. – Дніпропетровськ : Баланс Бізнес Букс, 2006. – 224 с. Тарасенко Л.М. Управління проектами : Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2006. – 208 с. Управління проектами : підручник / за заг. ред. О.В. Пономаренко. – Донецьк: «Донбас» – ДонДУУ, 2010. – 912 с. Управление проектами : Учеб. Пособие / И.И. Мазур [и др.]; под общ.ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 8-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2012. – 960 с. : ил., табл. – (Современное бизнес-образование).
Методи і критерії оцінювання:
- поточний контроль (45%);
- контрольний захід (55%).
- контрольний захід (55%).