• знати суть та основи гнучкої методології розробки програмного забезпечення (agile);
• уміти застосовувати набуті знання для реалізації ІТ проектів, в яких використовується методологія гнучкої розробки.

• пререквізит: Методи та засоби комп`ютерних інформаційних технологій; Системний аналіз; Теорія алгоритмів;
• кореквізити: Технології розподілених систем та паралельних обчислень

Сутність гнучкої розробки програм; принципи дії команди для гнучкої розробки; Концептуалізація проекту при гнучкій розробці: сутність стартової колоди; загальне уявлення про ситуацію (на чому базується проект) і втілення проекту в реальність (як реалізувати проект). Планування проекту при гнучкій розробці: збір користувацьких історій; гнучка оцінка користувацьких історій; складання гнучкого плану роботи. Виконання гнучкого проекту: управління ітераціями; створення гнучкого плану комунікацій; візуальне оформлення робочого простору.

• Расмуссон Дж. Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. СПб.: Питер, 2012. – 272 с.: ил.
• Беркун С. Искусство управления IT-проектами, 2-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 432 с.: ил.
• Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. – СПб: Питер, 2003. – 640 с.

• Поточний контроль (45%): письмові звіти з лабораторних робіт, усне опитування
• Підсумковий контроль (55%, екзамен): тестування (40%), письмово-усна форма (15%)

• математичні моделі та методи управління IT проектами, ;
• уміти здійснити змістовну постановку задачі описання IT проекту та його структури, реалізувати розроблену модель за допомогою наявних інструментальних засобів здійснювати контроль, аналіз та оперативне управління ходом IT проекту та перерозподіл призначених ресурсів.

• Основи системного аналізу
• Технологія програмування та створення програмних продуктів

Застосування методів управління IT проектами в інформаційних системах. Стандарт управління проектами. Цикл життя IT проекту. Учасники IT проекту. Процеси управління проектом та групи процесів. Графічне відображення процесу управління проектом. Діаграми залежностей між процесами. Основні документи IT проекту. Області знань з управління проектами. Управління змістом IT проекту. Управління термінами IT проекту. Оцінювання ресурсів та тривалості операцій. Розроблення та управління розкладом виконання робіт (календарним планом). Планування якості. Процес забезпечення якості та її контролю. Керування людськими ресурсами IT проекту. Управління комунікаціями ІТ-проекту. Математичні моделі управління IT проектами.

1. https://www.pmi.org/
2. Катренко А.В. Управління ІТ проектами./ А.В. Катренко. – Львів: Новий світ – 2000, 2013. – 550с.
3. Вольфсон Б. Л. Гибкое управление проектами и продуктами./ Б. Л. Вольфсон – Боб Нельсон – 2016 – 144с.
4. Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition – Project Management Institute – 2013, 589с.

• Поточний контроль (40%): письмові звіти з лабораторних і практичних робіт, усне опитування, графічно-розрахункова робота.
• Заліковий контроль (60%): письмовий, тестування, усне опитування.

В результаті вивчення дисципліни, фахівець повинен знати:

математичні моделі та методи управління IT проектами, сучасний стан інструментальних засобів та методологію застосування їх на практиці;



Підготовлений фахівець повинен вміти:

здійснити змістовну постановку задачі описання IT проекту та його структури, за змістовною постановкою перейти формальної математичної моделі, реалізувати розроблену модель за допомогою наявних інструментальних засобів та прикладних програм, здійснювати контроль, аналіз та оперативне управління ходом IT проекту та перерозподіл призначених ресурсів в залежності від його перебігу за допомогою програмно-комп’ютерних засобів.

Дисципліна є базовою дисципліною профілізації за фахом "Інтелектуальні системи прийняття рішень", і забезпечує підготовку студентів з управління IT проектами створення складних систем.

системний аналіз

Управління змістом IT проекту. Визначення та планування змісту. Створення ієрархічної структури робіт. Підтвердження та управління змістом. Управління термінами IT проекту. Визначення складу та взаємних зв’язків між операціями. Оцінювання ресурсів та тривалості операцій. Розроблення та управління розкладом виконання робіт (календарним планом). Управління вартістю IT проекту. Оцінювання вартості. Розроблення бюджету витрат та керування вартістю. Управління якістю IT проекту. Планування якості. Процес забезпечення якості та її контролю. Керування людськими ресурсами IT проекту. Планування та набір команди IT проекту. Розвиток та керування командою проекту. Управління комунікаціями проекту. Планування комунікацій та розповсюдження інформації. Звітність та керування учасниками проекту. Управління ризиками проекту. Планування реакції, моніторинг та управління ризиками. Управління постачанням проекту. Управління вимогами

1. Катренко А.В. Управління ІТ проектами. – Львів: Новий світ – 2000, 2011.

2. Катренко А.В. Системний аналіз. – Львів: Новий світ – 2000, 2009.

3. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управлене требованиями. М.: Telelogic, 2005.

4. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. – Project Management Institute, 2004.

5. Современные метлды управления портфелем проектов и офис управления проектами? Максимизация ROI. М.: PM Solutions Soft Systems, 2004.

6. Катренко А.В. Дослідження операцій. – Львів: «Магнолія плюс», 2007.

50 - лабораторна робота
50 - екзамен