Ви переглядаєте архівну версію офіційного сайту НУЛП (2005-2020р.р.). Актуальна версія: https://lpnu.ua

Фінансові мотиватори персоналу корпорації

Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування (освітньо-наукова програма)
Код дисципліни: 7.072.01.E.32
Кількість кредитів: 6
Кафедра: Фінанси
Лектор: 1
Семестр: 4 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання:
• Володіння знаннями теоретичних засад мотиваційного менеджменту в корпораціях;
• Володіння навичками організування мотиваційних процесів, із застосуванням інструментів матеріальної та нематеріальної мотивації на основі зарубіжного досвіду та вітчизняних практик;
• Розуміння і формування навиків оцінювання мотиваційних характеристик особистості;
• Вміння застосовувати методи і технології мотивації персоналу, різні форми фінансових мотиваторів;
• Володіння принципами організації оплати праці; знаннями основних складових системи організації оплати праці, форм і систем оплати праці;
• Вміння розробляти практичні заходи для підвищення ефективності мотиваційних процесів у корпорації.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
пререквізити: Управління персоналом, Економіка праці; Фінанси підприємств.
кореквізити: Фінансовий менеджмент.
Короткий зміст навчальної програми:
Сутність і зміст мотиваційного менеджменту. Мотиваційний процес, матеріальна та нематеріальна мотивація. Змістові та процесуальні теорії мотивації. Зарубіжний досвід мотивації персоналу. Управління мотивацією персоналу. Особистість як об’єкт мотиваційного управління. Мотиваційні характеристики особистості. Оцінка персоналу в системі мотивації праці. Методи і технології мотивації персоналу. Види та форми фінансових мотиваторів персоналу. Оплата праці та мотивація. Принципи організації оплати праці, основні складові системи організації оплати праці, форми і системи оплати праці, структура оплати праці працівника, заохочувальні і компенсаційні виплати, преміювання, пільги і привілеї працівникам, сучасні системи оплати праці. Пенсійні схеми, особисте страхування і кредитування працівників, матеріальна допомога. Послуги та пільги, покликані підвищити рівень життя працівників. Комплексний підхід щодо управління трудовою мотивацією.
Рекомендована література:
1. Гриньова В. М. Проблеми мотивації праці персоналу підприємства : [монографія] / В. М. Гриньова, І. А. Грузіна. – Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2007. – 184 с. 2. Доронина М. С. Управление мотивацией / М. С. Доронина, Е. Г. Наумик, О. В. Соловьев. – Х. : Изд. ХНЭУ, 2006. – 240 с. 3. Капустянський П. З. Мотивація праці персоналу сучасних організацій (організаційно-управлінський аспект) : [монографія] / П. З. Капустянський. – К. : ІПК ДСЗУ, 2007. – 155 с. 4. Мишурова И.В.Управление мотивацией персонала: учеб.-прак. пособ. / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 224 с. 5. Одегов Ю.Г.Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенко, А.И. Мерко – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 640с. 6. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин ; [пер. с англ. Е.А. Климова]. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399с. 7. Самоукина Н.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. Самоукина. – М. : Вершина, 2008. – 224с. 8. Семикіна М. В. Мотивація конкурентоспроможної праці: теорія та практика регулювання : [монографія] / М. В. Семикіна. – Кіровоград : Пік, 2003. – 426 с. 9. Слиньков В.Н. Мотивация, стимулирование и оплата труда: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. – К.: Дакор, 2008. – 336 с. 10. Thibault-Landry, Anais, Allan Schweyer, and Ashley V. Whillans. "Winning the War for Talent: Modern Motivational Methods for Attracting and Retaining Employees." Compensation & Benefits Review 49, no. 4 (September 2017): 230–246. 11. Riley G. Financial Methods of Motivation. Available at: https://www.tutor2u.net/business/reference/financial-methods-of-motivation-1.
Методи і критерії оцінювання:
• поточний контроль: тематичний контроль рівня знань протягом семестру за результатами проведення практичних занять, усне опитування (70%)
• підсумковий контроль (контрольний захід, диференційований залік): виконання індивідуального науково-дослідного завдання, письмово-усна форма (30%)