Ви переглядаєте архівну версію офіційного сайту НУЛП (2005-2020р.р.). Актуальна версія: https://lpnu.ua
Соціально-економічне обгрунтування управлінських рішень
Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці
Код дисципліни: 7.051.02.E.37
Кількість кредитів: 3
Кафедра: Менеджмент персоналу та адміністрування
Лектор: Струтинська Леся Романівна
Семестр: 2 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання:
У результаті вивчення модуля студент повинен знати:
- понятійно-категоріальний апарат предмету;
- технологію прийняття управлінських рішень;
- класифікацію управлінських рішень;
- процес вироблення раціональних управлінських рішень
У результаті вивчення модуля студент повинен вміти:
- оптимізувати вироблення раціональних управлінських рішень;
- застосовувати моделювання як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень;
- використовувати економічні прогнози при обґрунтуванні управлінських рішень.
- понятійно-категоріальний апарат предмету;
- технологію прийняття управлінських рішень;
- класифікацію управлінських рішень;
- процес вироблення раціональних управлінських рішень
У результаті вивчення модуля студент повинен вміти:
- оптимізувати вироблення раціональних управлінських рішень;
- застосовувати моделювання як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень;
- використовувати економічні прогнози при обґрунтуванні управлінських рішень.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
Пререквізити: Захист бакалаврської кваліфікаційної роботи, Економічна діагностика процесів інтелектуалізації підприємства.
Кореквізити: Кваліфікаційний екзамен, Захист магістерської кваліфікаційної роботи.
Кореквізити: Кваліфікаційний екзамен, Захист магістерської кваліфікаційної роботи.
Короткий зміст навчальної програми:
Сутність, кваліфікація та процес вироблення управлінських рішень. Оптимізація управлінських рішень. Підготовка та оптимізація управлінського рішення (вибір альтернативи). Соціальні критерії та економічні показники, що враховуються при прийняті раціональних управлінських рішень.
Рекомендована література:
1. Балабанова Л.В. Управління персоналом : навч. посібник / Л.В. Балабанова, O.B. Сардак. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 471 с.
2. Захарчин Г.М. Управління персоналом : навч. посібник / Г.М. Захарчин, Л.Р. Струтинська, Н.П. Любомудрова, Р.О. Винничук. – Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2013. – 259 с.
2. Захарчин Г.М. Управління персоналом : навч. посібник / Г.М. Захарчин, Л.Р. Струтинська, Н.П. Любомудрова, Р.О. Винничук. – Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2013. – 259 с.
Методи і критерії оцінювання:
Поточний контроль (80%): практичні задачі, кейси, ситуаційні завдання, усне опитування, презентації студентських робіт.
Підсумковий контроль (20%, іспит): тестові завдання.
Підсумковий контроль (20%, іспит): тестові завдання.
Соціально-економічне обгрунтування управлінських рішень (курсовий проект)
Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці
Код дисципліни: 7.051.02.E.39
Кількість кредитів: 3
Кафедра: Менеджмент персоналу та адміністрування
Лектор: Струтинська Леся Романівна
Семестр: 2 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання:
У результаті вивчення модуля студент повинен знати:
- понятійно-категоріальний апарат предмету;
- технологію прийняття управлінських рішень;
- класифікацію управлінських рішень;
- процес вироблення раціональних управлінських рішень
У результаті вивчення модуля студент повинен вміти:
- оптимізувати вироблення раціональних управлінських рішень;
- застосовувати моделювання як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень;
- використовувати економічні прогнози при обґрунтуванні управлінських рішень.
- понятійно-категоріальний апарат предмету;
- технологію прийняття управлінських рішень;
- класифікацію управлінських рішень;
- процес вироблення раціональних управлінських рішень
У результаті вивчення модуля студент повинен вміти:
- оптимізувати вироблення раціональних управлінських рішень;
- застосовувати моделювання як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень;
- використовувати економічні прогнози при обґрунтуванні управлінських рішень.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
Пререквізити: Захист бакалаврської кваліфікаційної роботи, Економічна діагностика процесів інтелектуалізації підприємства.
Кореквізити: Кваліфікаційний екзамен, Захист магістерської кваліфікаційної роботи.
Кореквізити: Кваліфікаційний екзамен, Захист магістерської кваліфікаційної роботи.
Короткий зміст навчальної програми:
Сутність, кваліфікація та процес вироблення управлінських рішень. Оптимізація управлінських рішень. Підготовка та оптимізація управлінського рішення (вибір альтернативи). Соціальні критерії та економічні показники, що враховуються при прийняті раціональних управлінських рішень.
Рекомендована література:
1. Балабанова Л.В. Управління персоналом : навч. посібник / Л.В. Балабанова, O.B. Сардак. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 471 с.
2. Захарчин Г.М. Управління персоналом : навч. посібник / Г.М. Захарчин, Л.Р. Струтинська, Н.П. Любомудрова, Р.О. Винничук. – Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2013. – 259 с.
2. Захарчин Г.М. Управління персоналом : навч. посібник / Г.М. Захарчин, Л.Р. Струтинська, Н.П. Любомудрова, Р.О. Винничук. – Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2013. – 259 с.
Методи і критерії оцінювання:
Поточний контроль (80%): практичні задачі, кейси, ситуаційні завдання, усне опитування, презентації студентських робіт.
Підсумковий контроль (20%, іспит): тестові завдання.
Підсумковий контроль (20%, іспит): тестові завдання.