В результаті вивчення дисципліни, фахівець повинен знати:
основні питання функціонування підприємства як суб"єкта господарювання; характеристику ресурсного потенціалу, необхідного для забезпечення життєдіяльності підприємства, та показники його використання; інноваційні процеси, інфраструктуру підприємства, форми й методи організації виробництва; економічний механізм управління підприємством; стратегію маркетингу та тактику фінансового регулювання діяльності; економічні аспекти процесів розвитку та перетворень в діяльності підприємства.
Підготовлений фахівець повинен вміти:
здійснювати оцінку діяльності підприємства на основі вивчених показників його виробничо-господарської діяльності; орієнтуватись у процесах організації виробництва та його оновлення; набути навиків розрахунково-аналітичної роботи у ході обгрунтування прогнозних та планових показників діяльності підприємства; формувати маркетингову стратегію та обирати відповідну тактику її реалізації; здійснювати вибір організаційно-економічних та організаційно-правових форм, які відповідають цілям підприємства у конкретних умовах діяльності.

Економіка підприємства
Бухгалтерський облік

Управління витратами в системі управління підприємством. Організаційно-методичні основи управління витратами на підприємстві. Витрати підприємства: поняття, зміст, класифікація. Основи калькулювання собівартості продукції. Методи калькулювання. Управління витратами підприємства на основі дослідження взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток». Визначення точки беззбитковості діяльності підприємства. Оптимальне співвідношення витрат підприємства. Ефект операційного левериджу. Вплив зміни величини витрат, ціни та обсягу виробництва і реалізації продукції на суму прибутку підприємства. Бюджетне планування і контроль. Управління витратами за центрами відповідальності. Стратегічне управління витратами підприємства. Економічний механізм управління витратами підприємства. Державне регулювання витрат господарської діяльності. Управління витратами на основі шарового аналізу (зворотного інжинірингу) та інжинірингу вартості. Управління витратами за системою «кайзен». Поопераційний метод управління витратами. Управління витратами на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Управління витратами підприємства на основі аутсорсингу. Показники оцінювання ефективності управління витратами підприємства.

1. Управління витратами: електроннКрушельницька О. В. Удосконалення сисий конспект лекцій / Укл. Кіржецька М.С. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://vns.lp.edu.ua/moodle/course/view.php6?id=29441. -Львів: ВНС НУ "ЛП", 2020. - 75.
2. Управління витратами: Навч. посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін.; За заг. ред. М. Г. Грещака. — К.: КНЕУ, 2008. — 264 с.
3. Партин Г.О. Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія. Т- К.: УБС НБУ, 2008.
4. Цал-Цалко Ю.С. Ц 12 Витрати підприємства: Навч. посібник. — Київ: ЦУП, 2002. - 656 с.
5. Чорна М.В., Смірнова П.В., Бугріменко Р.М. Управління витратами: навч. посіб.навч. посіб. / М. В. Чорна, П. В. Смірнова, Р. М. Бугріменко , 2017. – 166 с.

• опитування на семінарських/практичних заняттях; оцінювання виконання завдань та ситуаційних вправ на практичних заняттях; оцінювання підсумкових робіт (25%);
• семестровий контроль (75 %, контрольний захід, екзамен): письмово-усна форма.

(1) вміти відстежувати, систематизувати та аналізувати витрати виробничих підприємств;
(2) здобути практичних навичок застосування базових методик управління витратами на
виробничих підприємствах;
(3) здатність формувати систему управління витратами виробничих підприємств з метою пошуку шляхів їх оптимізування.

пререквізити: Економіка підприємства; Планування і контроль на підприємстві
кореквізити: формування бізнес-моделі підприємства; управління витратами

(1) Характеристика організаційної та виробничої структури підприємства; (2) Формування витрат в галузі, до якої належить досліджуване підприємство; (3) Загальна оцінка витрат підприємства; (4) Аналіз собівартості продукції підприємства; (5) Функціональні методи управління витратами; (6) Дослідження впливу структури витрат на формування результатів операційної діяльності підприємства; (7) Управління витратами за центрами відповідальності.

1. Дойл Д. Управление затратами : Стратегическое руководство / Дэвид П. Дойл ;
[пер. с англ. И.В.Козырь и Н.С.Сологуб]. — Москва : Волтерс Клувер, 2006. - 264 с.
2. Друри, К. Управленческий и производственный учет: / К. Друри; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2005. – 1071 с.
3. Практикум "Управління витратами" / М.Г. Грещак, В.М. Гордієнко, О.С. Коцюба, Ю.М. Лозовик. К: КНЕУ, 2011. - 190с.
4. Управлінський облік: Підручник /Г.О. Партин, А.Г. Загородній, Т.І. Свідрик, А.І. Ясінська, Т.М. Бойчук Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2013. – 280с.

Виконання проекту (40%)
Усний захист проекту (60%)