знати сучасні підходи до управління процесами формування і використання потенціалу підприємства;
- вміти аналізувати та планувати зміни потенціалу підприємства з урахуванням перспективних потреб ринку з метою забезпечення його розвитку;
- вміти формувати завдання управління потенціалом підприємства залежно від конкурентних позицій підприємства і перспективних потреб споживача;
- вміти виявляти резерви нарощування потенціалу підприємства;
- орієнтуватися у виборі напрямків розвитку підприємства і досягнення поставлених цілей у результаті відбору та реалізації інвестиційних проектів інноваційного спрямування.

Економічне управління підприємством
Конкурентоспроможність підприємства
Економічні інструменти управління проектами і програмами розвитку підприємств

Основні завдання управління потенціалом підприємства в сучасній економіці. Управління ринковим потенціалом підприємства. Управління стратегічним потенціалом. Управління трудовим потенціалом підприємства. Управління потенціалом інтелектуальної власності. Планування процесів розвитку підприємства. Управління процесом інформаційного забезпечення розвитку підприємства. Управління інноваційно-інвестиційним розвитком підприємства. Управління виробничо-господарським потенціалом підприємства. Управління процесами формування та використання потенціалу підприємства. Управління процесом формування вартості підприємства

1. Довбенко В.І. Управління потенціалом підприємства: навч. посібник. – 2-е вид., випр. і доп. – Львів: Видавництво ТзОВ ВТС, 2013. – 176 с.
2. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібн. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 362 с.
3. Хомяков В.І. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібник. – 2-е вид. /В.І.Хомяков, І.В.Бакум. – К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 400 с.

• письмові звіти з практичних робіт, усне опитування, індивідуальна самостійна робота (30%)
• підсумковий контроль (контрольний захід: іспит): письмово-усна форма (70%)

- знати сучасні підходи до управління процесами розвитку підприємства;
- вміти аналізувати та планувати розвиток підприємства з урахуванням перспективних потреб ринку з метою забезпечення його розвитку;
- орієнтуватися у виборі напрямків розвитку підприємства і досягнення поставлених цілей у результаті відбору та реалізації інвестиційних проектів інноваційного спрямування.

Економічне управління підприємством
Конкурентоспроможність підприємства
Економічні інструменти управління проектами і програмами розвитку підприємств

Визначення ринкові можливості підприємства із врахуванням перспективних тенденцій розвитку відповідного сегменту ринку. Здійснення аналізу фінансово-економічного стану підприємства на основі даних балансу, звіту про фінансові результати, звіту про рух основних коштів та інших форм річної звітності підприємства. Проведення порівняльного аналізу діяльності підприємства з іншим підприємством галузі. Формування стратегії розвитку підприємства, включно з побудовою матриці цілей та матриці маркетингового потенціалу підприємства. Здійснення відбору інвестиційних проектів розвитку підприємства Розрахунок перспективних показників діяльності підприємства з урахуванням результатів реалізації інвестиційних проектів .

1. Довбенко В.І. Управління потенціалом підприємства: навч. посібник. – 2-е вид., випр. і доп. – Львів: Видавництво ТзОВ ВТС, 2013. – 176 с.
2. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібн. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 362 с.
3. Хомяков В.І. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібник. – 2-е вид. /В.І.Хомяков, І.В.Бакум. – К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 400 с.

• підготовка проекту (40%)
• захист проекту (60%)