• розуміння моделей, стратегій та результатів трансформації бізнесу;
• знання економічних механізмів інтеграційних/дезінтеграційних та структурних трансформацій, перетворень, спрямованих на досягнення фінансових та нефінансових цілей, кращих міжнародних та вітчизняних практик;
• уміти ідентифікувати та оцінювати ключові параметри трансформації бізнесу, економічно обґрунтовувати управлінські рішення щодо доцільності, результативності та потенціалу трансформації;
• уміти прогнозувати сподівані результати впровадження певного виду трансформації, розробляти й обґрунтовувати рішення щодо вибору оптимального способу перетворення підприємства на засадах використання методів та інструментів економічного управління.

пререквізит:
• Управління потенціалом підприємства;
• Управління вартістю підприємства;
• Конкурентоспроможність підприємства.
кореквізити:
• Стратегічне управління підприємством;
• Бізнес-планування та аудит інвестиційних проектів;
• Тренінг-курс: Процесні моделі в управлінні розвитком підприємства.

Теоретико-методологічні засади управління процесами трансформації бізнесу. Моделі, стратегії та результати трансформацій бізнесу. Економічні механізми інтеграційних та дезінтеграційних трансформацій бізнесу. Економічні засади реструктуризації бізнесу. Економічні засади реінжинірингу бізнесу. Реорганізація підприємств у процесі трансформацій бізнесу. Управління інноваційним розвитком бізнесу. Економічні засади розвитку транснаціонального бізнесу. Вітчизняний та міжнародний досвід ефективних трансформацій бізнесу.

1. Панченко А.В. Економічна природа та об’єктивні передумови трансформації бізнесу / А.В. Панченко, І.Є. Тимчишин // Вісник «Економічний простір». – 2009. – № 31. – С. 124–131.
2. Кузьмін О.Є. Трансформація підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту / О.Є. Кузьмін, А.С. Мороз, Н.Ю. Подольчак, Р.В. Шуляр // Монографія . – Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2005. – 336 с.
3. Гіл, Чарлз. Міжнародний бізнес: конкуренція на глобальному ринку / Пер.з англ. – К.: Основи, 2014. – 856с.

• розрахункова робота згідно індивідуального завдання (20%), презентація результатів виконання творчої (дослідницької) роботи (20%); поточне тестування, міні-кейси, бізнес-ситуації (10%)
• підсумковий контроль (залік): письмово-усна форма (50%)

• розуміння моделей, стратегій та результатів трансформації бізнесу;
• знання економічних механізмів інтеграційних/дезінтеграційних та структурних трансформацій, перетворень, спрямованих на досягнення фінансових та нефінансових цілей, кращих міжнародних та вітчизняних практик;
• уміти ідентифікувати та оцінювати ключові параметри трансформації бізнесу, економічно обґрунтовувати управлінські рішення щодо доцільності, результативності та потенціалу трансформації;
• уміти прогнозувати сподівані результати впровадження певного виду трансформації, розробляти й обґрунтовувати рішення щодо вибору оптимального способу перетворення підприємства на засадах використання методів та інструментів економічного управління.

пререквізит:
• Управління потенціалом підприємства;
• Управління вартістю підприємства;
• Конкурентоспроможність підприємства.
кореквізити:
• Стратегічне управління підприємством;
• Бізнес-планування та аудит інвестиційних проектів;
• Тренінг-курс: Процесні моделі в управлінні розвитком підприємства.

Теоретико-методологічні засади управління процесами трансформації бізнесу. Моделі, стратегії та результати трансформацій бізнесу. Економічні механізми інтеграційних та дезінтеграційних трансформацій бізнесу. Економічні засади реструктуризації бізнесу. Економічні засади реінжинірингу бізнесу. Реорганізація підприємств у процесі трансформацій бізнесу. Управління інноваційним розвитком бізнесу. Економічні засади розвитку транснаціонального бізнесу. Вітчизняний та міжнародний досвід ефективних трансформацій бізнесу.

1. Панченко А.В. Економічна природа та об’єктивні передумови трансформації бізнесу / А.В. Панченко, І.Є. Тимчишин // Вісник «Економічний простір». – 2009. – № 31. – С. 124–131.
2. Кузьмін О.Є. Трансформація підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту / О.Є. Кузьмін, А.С. Мороз, Н.Ю. Подольчак, Р.В. Шуляр // Монографія . – Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2005. – 336 с.
3. Гіл, Чарлз. Міжнародний бізнес: конкуренція на глобальному ринку / Пер.з англ. – К.: Основи, 2014. – 856с.

• розрахункова робота згідно індивідуального завдання (20%), презентація результатів виконання творчої (дослідницької) роботи (20%); поточне тестування, міні-кейси, бізнес-ситуації (10%)
• підсумковий контроль (залік): письмово-усна форма (50%)