• the knowledge of the tools and strategies, that are relevant to the diagnosis and analysis of industrial and economic development, and financial - economic activity of enterprises and organizations at a level, that will allow to find a job according to the specialty, ability to use theoretical knowledge in practice;
• ability to demonstrate basic knowledge of strategic, operational, innovative, anticrisis, financial, investment, anticipative and creative management of organizations and their subdivisions;
• the basic knowledge in the field of innovation at the grassroots level in line management and functional divisions of organizations of different kinds of ownership and organizational - legal forms, public authorities, local governments
• ability to demonstrate basic knowledge of strategic, operational, innovative, anticrisis, financial, investment, anticipative and creative management of organizations and their subdivisions;
• ability to use skills to apply professional knowledge, skills and competences in management;
• ability to use different methods, modern information and communication technologies for every day communication on professional and social scale;
• ability to be adaptive to the new unpredictable situations and to make the appropriate decisions;
• ability to critically assess the obtained performance results and reasonably defend made decisions.

prerequisites: Design of Innovative Business Processes, Management of innovative activity
co-requisites: Strategic Management of Innovation Development

Characteristics of the components of innovation potential. Features evaluating innovative potential of enterprises by different methods. Evaluation of innovative potential of the company based on analysis of financial performance. The calculation of the integral index of innovative potential of the enterprise. Expert assessment of the innovation potential of the company. Evaluation of potential innovative project company. Rationale for innovative projects. Evaluation of innovative potential of business management based on the results of performance indicators. Developing ways of development (improvement of) components of the innovation potential of the company.

1. Фарат О.В. Формування структури інноваційного потенціалу підприємства та особливості управління його розвитком / О.В. Фарат, Р.Р. Русик-Гриник// Вісник Національного університету «Львівська політехніка» «Проблеми економіки та управління». – Львів: Вид. Нац. ун-ту «Львівська політехніка». – 2010. - № 668. – с. 273 -278
2. Гук О.В. Особливості оцінки інноваційного потенціалу підприємства / О.В. Гук, Н.Ю. Рошина // Економічний простір, 2013. – Т. №75. - с. 181 – 190.
3. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення: монографія/ Н.І. Чухрай. – Львів: вид-во НУ «Львівська політехніка», 2002. – 314с.
4. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи / Ілляшенко С.М. – Суми: ВТД “Університетська книга”, 2003. – 278 с. – (Навчальний посібник).
5. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент / Краснокутська Н.В. – К.: КНЕУ, 2003. – 504 с. – (Навч. посібник).

• report on the results of the term paper, final control (level of task completion - 70% , presentation - 10%, defend-20%)