здатність навчатися, сприймати набуті знання в предметній області та інтегрувати їх із уже наявними;
уміння бути критичним та самокритичним для розуміння факторів, які мають позитивний чи негативний вплив на комунікацію, та здатність визначити та врахувати ці фактори в конкретних комунікаційних ситуаціях;
набуття гнучкого способу мислення, який дає можливість зрозуміти й розв’язати проблеми та задачі, зберігаючи при цьому критичне відношення до усталених наукових концепцій;
уміння розв’язувати поставлені задачі та приймати відповідні обґрунтовані рішення.

-

Сутність, особливості та етапи розвитку стратегічного менеджменту. Встановлення місії та цілей організації. Аналіз оточення та внутрішнього середовища підприємства. Розроблення та вибір стратегічних альтернатив. Портфельний аналіз підприємства. Реалізація стратегії організації. Стратегічне контролювання та реалізація стратегії з врахуванням ризику. Оцінка соціально-економічної ефективності стратегій організацій.

1. Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент. – Львів: Львівська політехніка, 2012. – 400 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 1999. – 416 с.

поточний контроль (40 %);
екзаменаційний контроль (письмова компонента 60 %)

1. Поглиблені знання основних категорій та термінологічної бази з стратегічного менеджменту, теорія стратегічного менеджменту, роль стратегічного управління та значення стратегічного менеджера в стратегічному управлінні, функцій стратегічного менеджменту, принципи стратегічного менеджменту.
2. Поглиблені знання моделей стратегічного планування, методів аналізування внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, підходів до розроблення стратегічних альтернатив.
3. Поглиблені знання стратегії розвитку організації, базових конкурентних стратегій, стратегій злиття підприємств, стратегій виходу підприємства на зовнішні ринки, міжнародних стратегій.
4. Поглиблені знання видів та типів змін в організації та опору змінам, сутність оцінювання стратегій та індикатори оцінювання рівня ефективності стратегій.
5. Уміння розробляти стратегії організації, формувати місію організації, будувати дерево цілей організації.
6. Уміння аналізувати стратегічні чинники зовнішнього середовища, здійснювати аналізування сильних і слабких сторін підприємства і визначати конкурентні переваги.
7. Уміння здійснювати портфельний аналіз за методом «Бостон консалтинг груп» та за методом МакКінсі.
8. Уміння здійснювати вибір та опис виходу підприємства на зовнішні ринки, оцінювати ефективність стратегій підприємств.

-

Сутність, особливості та етапи розвитку стратегічного менеджменту; місія і цілі організації; аналізування внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства; стратегічні альтернативи; портфельний аналіз підприємства; реалізація стратегій організації; стратегічне контролювання та реалізація стратегії з врахуванням ризику; оцінювання соціально-економічної ефективності стратегій організацій.

1. Стратегічний менеджмент: [навч. посібн.] / Н.Ю, Подольчак. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 400 с.
2. Стратегічний менеджмент : [навч. посібн.] / Г.І. Кіндрацька. – 2-ге вид., перероб. і доповн. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 406 с.
3. Шершньова З.Є. Стратегічне управління : [навч. посібн.] / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
4. Василенко В.А. Стратегічне управління : [навч. посібн.] / В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.
5. Галушка З.І. Стратегічний менеджмент : [навч. посібн.] / З.І. Галушка, І.Ф. Комарницький. - Чернівці: Рута, 2006. – 248 с.
6. Стратегічний менеджмент: [конспект лекцій для студентів спеціальності 073 «Менеджмент» усіх форм навчання] / Н.Ю. Подольчак, Н.Я. Петришин, Ю.Б. Малиновська. – Львів: НУ «Львівська політехніка», ІНЕМ, каф. ЗМД, 2016. – 80 с.

- поточний контроль (30%): лабораторні роботи (25%), усне експрес-опитування (5%);
- екзаменаційний контроль (70%, екзамен): письмова компонента (50%), усна компонента (20%).