У результаті вивчення модуля студент повинен:
знати теоретичні і практичні навики виявлення особових і організаційних джерел основ влади в організації, а також їх ефективне застосування до системи управління організацією; сформувати розуміння питань координації взаємин лідера, персоналу і окремого працівника; навчити прогнозувати, планувати, організовувати і координувати, контролювати свою діяльність у складі персоналу; розуміти і застосовувати на практиці інформаційно-технічні, організаційні, правові і інші прийоми забезпечення дії системи дії на колектив.
уміти використовувати навики групового потенціалу, технологій і чинників його оптимізації в контексті організаційної життєдіяльності; сформувати уявлення про інноваційні технології управління людськими ресурсами організацією з позиції особливості функціонування управлінського лідерства як особливих відносин між керівником і підлеглими, що дозволяють використовувати резервні можливості індивідів і груп для досягнення організаційних цілей.

Пререквізит: Управління персоналом, Економіка праці, Менеджмент організацій
Кореквізит: Магістерська кваліфікаційна робота

Розвиток теорії лідерства як науки, еволюція теорії лідерства, світові теорії лідерства, лідерство в системі управління та керівництва, метафоричні моделі лідерства, персонал і влада в організації, технології оцінювання управлінського лідерства, груповий потенціал і соціальні технології його оптимізації, імідж лідера: технологія створення і просування, лідерство, засноване на принципах, відповідальне лідерство.

1. Розвиток лідерства / Л. Бізо, І. Ібрагімова, О. Кікоть, Є. Барань, Т. Федорів ; за заг. ред. І. Ібрагімової. — К. : Проект «Реформа управління персоналом на державній службі в Україні», 2012. — 400 с.
2. Нестуля О.О. Основи лідерства. Тренінг лідерських якостей та практичних навичок менеджера : навч. Посіб. / О.О. Нестуля, С.І. Нестуля,В.В. Карманенко. – К.: Знання, 2013. – 287 с.
3. Фридман, Стюарт Совершенное лидерство: как достичь баланса без помощи тренера: пер. с англ. / C. Фридман. – М. : Юрайт, 2009. – 251 с.
4. Евтихов, О. В. Стратегии и приемы лидерства: теория и практика / О. В. Евтихов. – СПб. : Речь, 2007. – 238 с.
5. Маак, Томас Ответственное лидерство: [пер. с англ.] / Томас Маак, Никола Плесс . – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 321 с.
6. Бендас, Т. В. Психология лидерства / Т. В. Бендас . – СПб : Питер, 2009. – 448 с.
7. Кови С. Лидерство, основанное на принципах: пер. с англ. / Стивен Кови. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 302 с.
8. Бухаркова О. В. Имидж лидера : технология создания и продвижения : тренинговая программа / О. В. Бухаркова, Е. Г. Горшкова. – СПб. : Речь, 2007. – 222 с.

Поточний контроль (40%): розв’язування ситуаційних завдань, усне опитування
Підсумковий контроль (60%, контрольні заходи, екзамен): тестування (30%), теоретичні питання (10%), ситуаційні завдання (10%), усна компонента (10%).