• розуміння інструментів та стратегій, що мають відношення до діагностування та аналізу стану розвитку виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності підприємств та організацій на рівні, що дозволить працевлаштування за фахом, здатність ефективно використовувати на практиці теоретичні знання;
• здатність продемонструвати базові знання у сфері стратегічного, операційного, інноваційного, антикризового, фінансового, інвестиційного, антисипативного, креативного управління організаціями та їх підрозділами;
• базові знання для роботи у сфері інноваційної діяльності на низовому рівні управління у лінійних та функціональних підрозділах організацій різних форм власності та організаційно – правових форм, в органах державної влади, місцевого самоврядування системно;
• системно мислити та застосовувати творчі здібності до формування принципово нових ідей в управлінні підприємствами та організаціями;
• уміння використовувати професійні знання, навички та компетенції в менеджменті;
• здатність використання різноманітних методів, зокрема сучасних інформаційних технологій, для ефективно спілкування на професійному та соціальному рівнях;
• здатність адаптуватись до нових ситуацій та приймати відповідні рішення;
• здатність критично оцінювати отримані результати діяльності, та аргументовано захищати прийняті рішення.

прореквізити: Проектування бізнес – процесів інноваційної діяльності, Управління інноваційною діяльністю
кореквізити: Стратегічне управління інноваційним розвитком.

Характеристика складових інноваційного потенціалу організації. Особливості оцінювання інноваційного потенціалу підприємства за різними методиками. Оцінювання інноваційного потенціалу підприємства на основі аналізу фінансових показників. Розрахунок інтегрального показника інноваційного потенціалу підприємства. Експертна оцінка інноваційного потенціалу підприємства. Оцінювання потенціалу інноваційного проекту підприємства. Обгрунтування доцільності реалізації інноваційного проекту. Оцінювання інноваційного потенціалу управління підприємством за результатами показників ефективності діяльності. Розроблення шляхів розвитку (підвищення рівня) складових інноваційного потенціалу підприємства.

1. Фарат О.В. Формування структури інноваційного потенціалу підприємства та особливості управління його розвитком / О.В. Фарат, Р.Р. Русик-Гриник// Вісник Національного університету «Львівська політехніка» «Проблеми економіки та управління». – Львів: Вид. Нац. ун-ту «Львівська політехніка». – 2010. - № 668. – с. 273 -278
2. Гук О.В. Особливості оцінки інноваційного потенціалу підприємства / О.В. Гук, Н.Ю. Рошина // Економічний простір, 2013. – Т. №75. - с. 181 – 190.
3. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення: монографія/ Н.І. Чухрай. – Львів: вид-во НУ «Львівська політехніка», 2002. – 314с.
4. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи / Ілляшенко С.М. – Суми: ВТД “Університетська книга”, 2003. – 278 с. – (Навчальний посібник).
5. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент / Краснокутська Н.В. – К.: КНЕУ, 2003. – 504 с. – (Навч. посібник).

• звіт за результатами виконання курсової роботи, підсумковий контроль (рівень виконання завдання – 70%, оформлення- 10%, захист -20%)