Ви переглядаєте архівну версію офіційного сайту НУЛП (2005-2020р.р.). Актуальна версія: https://lpnu.ua
Управління інтелектуальним потенціалом організації
Спеціальність: Менеджмент
Код дисципліни: 6.073.06.E.185
Кількість кредитів: 5
Кафедра: Менеджмент персоналу та адміністрування
Лектор: д.е.н., доц. Ситник Йосиф Степанович
к.е.н., доц. Бойківська Галина Миколаївна
Семестр: 7 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання:
Знати
– сутність категорії «інтелектуальний потенціал»;
– структуру системи управління інтелектуальним потенціалом;
– джерела інформаційного та науково-методичного забезпечення системи управління інтелектуальним потенціалом;
– матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення системи управління інтелектуальним потенціалом організації;
– фактори та методи мотивації інтелектуальної активності;
– сутність і завдання економічно-власницької політики в системі інтелектуальної власності;
– принципи та механізм побудови системи внутрішньо організаційного трансферту інтелектуального капіталу;
– теоретичні аспекти та особливості оцінки інтелектуального потенціалу;
– показники і критерії економічної ефективності використання інтелектуального потенціалу
Вміти:
– визначати потребу в інтелектуальних ресурсах організації;
– розраховувати рівень інтелектуального потенціалу;
– визначати обсяг трансферту інтелектуального потенціалу;
– розробляти cтратегію управління інтелектуальним потенціалом організації; – оцінювати ефективність використання інтелектуального потенціалу організації.
– сутність категорії «інтелектуальний потенціал»;
– структуру системи управління інтелектуальним потенціалом;
– джерела інформаційного та науково-методичного забезпечення системи управління інтелектуальним потенціалом;
– матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення системи управління інтелектуальним потенціалом організації;
– фактори та методи мотивації інтелектуальної активності;
– сутність і завдання економічно-власницької політики в системі інтелектуальної власності;
– принципи та механізм побудови системи внутрішньо організаційного трансферту інтелектуального капіталу;
– теоретичні аспекти та особливості оцінки інтелектуального потенціалу;
– показники і критерії економічної ефективності використання інтелектуального потенціалу
Вміти:
– визначати потребу в інтелектуальних ресурсах організації;
– розраховувати рівень інтелектуального потенціалу;
– визначати обсяг трансферту інтелектуального потенціалу;
– розробляти cтратегію управління інтелектуальним потенціалом організації; – оцінювати ефективність використання інтелектуального потенціалу організації.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни:
Пререквізити: Організація праці, Аудит персоналу, Мотивація персоналу.
Кореквізити: Кадровий консалтинг, Виробнича практика, Бакалаврська кваліфікаційна робота.
Кореквізити: Кадровий консалтинг, Виробнича практика, Бакалаврська кваліфікаційна робота.
Короткий зміст навчальної програми:
Вивчення дисципліни «Управління інтелектуальним потенціалом організації» має на меті формування компетенцій у сфері нагромадження та інтегрування інтелектуальних ресурсів організації в умовах конкурентного середовища.
Сутність управління полягає у розвитку, мотивуванні та використанні інтелектуальної активності та знань персоналу з метою досягнення цілей і виконання місії організації. Вміння розкривати та використовувати особистісний інтелектуальний потенціал персоналу на різних посадах ієрархії управління. Розвивати ініціативність та лідерські здібності.
У пропонованій програмі розглядаються інтелектуальні здібності працівника, мотиви їх розкриття, сприяючі успішній діяльності організації. Пропонується вивчити економічну й власницьку політику в системі управління інтелектуальним потенціалом організації. Принципи побудови системи внутрішньо організаційного трансферту інтелектуального капіталу індивідів. Розглядаються підходи до реалізації інтелектуального потенціалу організації у контексті синергічних ефектів.
Рекомендована література:
1. Ситник Й.С. Інтелектуалізація систем менеджменту підприємств: концепція, системний моніторинг та моделювання : монографія / Й.С. Ситник. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. – 380 с.
2. Ситник Й.С. Теоретико-методологічні засади інтелектуалізації систем менеджменту підприємств : монографія / Й.С. Ситник. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2014. – 248с.
3. Інтелектуальний потенціал: соціальні виміри використання та розвитку : колективна монографія / М. В. Семикіна, В. І. Гунько, С. Р. Пасєка / За ред. М. В. Семикіної. – Черкаси: Видавництво ТОВ «МАКЛАУТ», 2012. – 336с.
4. Мойсеєнко І.П. Управління інтелектуальним потенціалом: Монографія. – Львів: Аверс, 2007. 304с.
5. Коюда В.О. Інтелектуальний потенціал підприємства : монографія / В.О. Коюда, В.В. Воліков. – Х.: ХНЕУ ім. С.Кузнеця, 2014. – 336с.
2. Ситник Й.С. Теоретико-методологічні засади інтелектуалізації систем менеджменту підприємств : монографія / Й.С. Ситник. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2014. – 248с.
3. Інтелектуальний потенціал: соціальні виміри використання та розвитку : колективна монографія / М. В. Семикіна, В. І. Гунько, С. Р. Пасєка / За ред. М. В. Семикіної. – Черкаси: Видавництво ТОВ «МАКЛАУТ», 2012. – 336с.
4. Мойсеєнко І.П. Управління інтелектуальним потенціалом: Монографія. – Львів: Аверс, 2007. 304с.
5. Коюда В.О. Інтелектуальний потенціал підприємства : монографія / В.О. Коюда, В.В. Воліков. – Х.: ХНЕУ ім. С.Кузнеця, 2014. – 336с.
Методи і критерії оцінювання:
Поточний контроль (40%): розв’язування творчих завдань, усне опитування, тести.
Підсумковий контроль (60%, контрольні заходи, екзамен): тестування (30%), теоретичні питання (15%), проблемно-пошукові та імітаційні завдання (15%).
Підсумковий контроль (60%, контрольні заходи, екзамен): тестування (30%), теоретичні питання (15%), проблемно-пошукові та імітаційні завдання (15%).