– базові знання наукових понять, теорій і методів, необхідних для управління персоналом на підприємствах;
– знання сутності інноваційної діяльності організацій; основних завдань та мети інноваційних проектів;
– здатність формувати концепцію інноваційного проекту, визначити виконавців, здійснити організацію, контроль та регулювання інноваційної програми;
– здатність застосовувати методи стимулювання творчої активності персоналу, управляти конфліктами в ході реалізації інноваційних проектів;
– знання та розуміння особливостей управління персоналом інноваційних підприємств;
– поєднувати різноманітні методи та моделі розвитку персоналу при реалізації інноваційних проектів та програм.

прореквізити: Менеджмент, управління персоналом, управління інноваційною діяльністю
кореквізити: Стратегічне управління інноваційним розвитком організації, Управлінський облік.

Сутність та особливості формування команди інноваційного проекту. Процеси управління командою інноваційного проекту. Рішення та методи їх прийняття. Методи навчання персоналу у проектах. Стимулювання розвитку персоналу на інноваційних підприємствах. Мотивування творчої активності персоналу. Конфлікти і методи їх вирішення в ході реалізації інноваційних проектів. Інноваційна культура і її роль у формуванні інноваційно-сприятливого середовища.

1 Доценко Н.В. Методи управління людськими ресурсами при формуванні команд мультипроектів та програм: [монографія] / Н.В. Доценко, Л.Ю. Сабадош, І.В. Чумаченко; зазаг. ред. І.В. Чумаченко. – Харків: ХНУМГ , 2015. – 201 с.
2 КабаченкоД.В. Методологические основы разработки и обоснования инновационных проектов развития предприятия/ Д.В. Кабаченко, М.С. Кныш // Вісник ОНУ імені І.І. Мечникова. – 2015. – Т. 20. – Вип. 6. – С. 98–102.
3 Куліченко В.О. Управління інноваційними проектами та програмами: зарубіжний досвід та вітчизняна практика/ В.О. Куліченко// Ефективна економіка. – 2016. – № 1 [Електронний ресурc]. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4751.
4 Маковій О.П. Особливості формування проектної команди/ О.П. Маковій [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/8_NMIV_2013/Economics/6_131678.doc.htm.
5 Морозов В.В., Чередніченко А.М., Шпильова Т.І. Формування, управління та розвиток команди проекту. Ун-т економіки та права «КРОК». –К.: Таксон, 2009. – 464 с.
6 Ноздріна Л.В. Управління проектами: [підручник] / Л.В. Ноздріна, В.І. Ящук, О.І. Полотай. – К. : Центручбової літератури, 2010. – 432 с.
7 Оленіч А.В. Формування і розвиток проектної команди в сучасних умовах / А.В. Оленіч, З.Я. Шацька// Економіка та управління підприємствами. – 2012. – № 10. – С. 136–142.
8 Сулім – Тимовті А.О. Оцінка та визначення трудових ресурсів проектно-орієнтованих організацій при плануванні проектів: дис. … кандидата экон. наук: 05.13.22 – Управление проектами и программами / Сулім – Тимовті Анна Олександрівна. - Дніпропетровськ, 2010. – 165 с.
9 Томчук М.І. Психологічні особливості формування команд в організаціях Міністерства внутрішніх справ/ М.І. Томчук [Електроннийресурс]. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Vnadps_2012_5_50.pdf.
10 Філатов А.С. Особливості формування крос-функціональних команд для управління інноваційними проектами/ А.С. Філатов [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal /35/10fasuip.pdf.
11 Шафранська Т.Ю. Проектний менеджмент як специфічна галузь управління/ Т.Ю. Шафранська [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/10_DN_2014/Economics/10_ 165298. doc.htm.

• письмові звіти з лабораторних робіт, усне опитування, командні роботи (70 %)
• підсумкова робота (залік): письмово-усна форма (30%)